- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理科学系求职信范文
管理科学系求职信范文
尊敬的领导:
您好!
衷心感谢您能在百忙之中垂阅我真诚的求职信!当您亲自开启这份自荐信,将是对我大学学习的检验,当您最终合上这份自荐信,也许又将决定我人生新的征程。我是一名渤海船舶职业学院管理科学系的应届毕业生,所学专业是商务英语。我在大学三年中对本专业的知识学得比较扎实,具备了融会贯通各个学科的能力,不仅进一步掌握了英语方面的知识还熟悉了商务方面的知识,并能灵活地运用于实践中。我还积极参加寒暑期社会实践活动,并从事家教。这不仅锻炼了我的表达能力,而且在与学生、家长的相处和接触中,也提高了人际交往的能力。在各种社会实践中,我不仅锻炼了自己的生存能力,也使自己越来越成熟了。我在校期间成绩优异,还多次获得荣誉,包括各种奖学金和 三好学生称号。现担任组织委员,还曾担任魔力英语协会会长,具有很强的组织和协调能力。强烈的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。
我将在今后实践中虚心学习,不断钻研,积累工作经验,提高工作能力。同时,作为一名追求实现自我价值的毕业生,我很珍惜这次工作机会,并始终坚信:如能加入贵公司,定会为贵公司注入新的活力,创造新的价值!关于我自己:做事不在难易,而在于是否能够保持足够的激情和智慧,在这种极具韧性性格的支配下,做任何事对我来说都成了一种挑战。我坚信我能胜任这项工作。我真诚地希望能融入贵公司奋发进取的激流中去。我的过去,是为贵公司而积淀;我的未来,愿意为贵公司的宏图而拼搏,而奉献!我知道过去并不代表现在,拼搏才是成功的内涵。我也知道,明天的道路有风也有雨,但只要有您的肯定,我将无所畏惧!请给我一次机会,给我一片展示才能的天地,我一定能向您证明自己,证明您的选择没有错,面临严峻的择业现状,挑战与机遇再一次摆在我的面前,但是我的理智告诉我:勇于面对,我能行!我愿用我的专业知识及聪明才智,秉着一腔赤诚,为您,为公司明天的发展贡献绵薄之力,用我们彼此的真诚和信任架起共同合作的桥梁,为我们的明天再创辉煌!
再次感谢您御阅我的简历,真诚期盼您的回音!
最后,祝贵公司兴旺发达,事业蒸蒸日上!
此致
敬礼
求职人:xxx
xx年xx月xx日
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综
文档评论(0)