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亚泰建筑安全管理目录 吉林亚泰建筑工程有限公司 二O一O年五月二十五日 目 录 一、编制依据 3 二、项目安全管理目标 3 （一）主要指标 3 （二）辅助指标 3 三、组织体系 4 四、安全管理目录 4 （一）工程开工前安全管理重点 4 （二）施工现场开工前的安全准备 5 （三）施工过程中安全管理重点 6 1、土方工程安全管理重点 6 2、模板工程安全管理重点 7 3、脚手架工程安全管理重点 9 4、施工用电安全管理重点 9 5、“三宝”、“四口”、五临边防护安全管理重点 10 6、塔吊作业安全管理重点 12 7、施工机具安全管理重点 14 8、起重吊装安全管理重点 15 9、外用电梯机物料提升机安全管理重点 17 10、文明施工管理重点 18 (四)安全督促检查 22 五、安全事故处理程序 24 亚泰建筑安全管理目录 为更好的完成建筑公司安全管理工作，实现年度安全管理目标。根据集团公司2010年一季度经营工作报告“坚定信心、迎难而上、细化管理、创新发展”中的指示，结合建筑公司实际施工生产情况，特编制《亚泰建筑公司安全管理目录》。 一、编制依据 (一)《亚泰建筑安全管理制度》 （二）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） （三）《亚泰建筑特殊工种/设备操作规程》 （四）《亚泰建筑安全检查评分标准》 （五）《亚泰建筑安全目标管理考核办法》 （六）《建筑工程项目安全管理办法》 二、项目安全管理目标 （一）主要指标 1、全年火灾事故为零； 2、全年无死亡事故； 3、千人重伤率控制在1.5‰以内； 4、交通、食品卫生、防盗安全责任事故为零； 5、易燃、易爆危险品安全事故为零。 （二）辅助指标 1、全员安全培训教育率100%； 2、特殊工种持证上岗率100%； 3、全员考试合格率100%； 4、消防设施完好率100% 5、“三宝”防护用品合格率100%； 6、安全隐患整改率100%。 三、组织体系 （一）一级组织机构： 组 长：刘树胜 组 员：张国权、张鸿江、杜明辉、各部门经理、各项目经理 （二）二级组织机构 组 长：项目经理 组 员：安全员、施工员、各劳务班组长 （三）责任分工： 1、组长为安全管理工作责任人，负责主持安全管理的日常工作； 2、项目部设立安全管理小组：项目经理对所施工的工程安全承担责任；项目部专职安全员为工程安全责任人； 四、安全管理目录 （一）工程开工前安全管理重点 1、施工现场项目部的项目经理为安全生产第一责任者，负全方位全过程全面领导责任。并视工地大小配备专兼职安全技术人员成立安全生产领导小组，防火领导组织机构。 2、建立由工地“三员”参加的轮流安全值班制度，负责检查监督施工现场及工人班组安全生产规章制度日常执行情况和做好安全值班记录。 3、施工项目部要建立建全各类人员的岗位责任制。 4、凡是施工班组及临时工人进入工地时项目部经理或工长均要向所有人员进行安全教育和安全技术交底工作。 （二）施工现场开工前的安全准备 1、开工前在编制施工组织设计的同时要编制安全技术措施并报送公司安全处，同时领取安全内业管理资料。 2、做好现场平面布置，根据施工组织设计和安全技术要求，科学合理进行现场布置，道路运输、临时线架设，主要机械设备位置以及办公室生活设施位置，材料堆放等均符合安全要求。 3、工地四周要有与外界隔离的围护设施。人员集中部位要设立“安全门”。 4、根据安全技术措施要求，准备好安全防护用品，如：安全网、安全帽、安全带、漏电保护器等。 5、做好对全体施工人员的安全教育，临时工、特殊工种教育率达到100%，认真做好记录签字工作。 6、召开安全小组会议布置各项工作，做好分工明确责任落实。 7、对续建工程要落实好机械设备、吊车、暂设、临时用电、临 边洞口、脚手架等，进行全面彻底检修，并做好检修记录。 8、开工前各项目部、水电处等，应根据本部门实际发生的工作特点、施工状况，写出安全防护措施方案，内容具体细致全面，有针对性并能够有效指导施工。 9、塔吊、室外电梯拆装执行安监站文件，设置专业维修保养队伍进行按拆。 10、实行有专业许可证的单位或定点厂家拆卸。司机、吊车工必须持证上岗或厂家代培。 （三）施工过程中安全管理重点 1、土方工程安全管理重点 （1）挖土中发现管道、电缆及其他埋设物应及时报告，不得擅自处理。 （2）挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝、渗水及其他倾坍可能时，人员应立即离开并及时处理。 （3）人工挖土，前后操作人员间距离不应小于2～3m，餐土堆放要距坑边1m以外，并且高度不得超过1.5m。 （4）每日或雨后必须检查土壁情况，在确保安全的情况下方可继续施工作业。 （5）机械应停在坚实的地基上，如基础过差，应采取走道板等