交通指挥大技术标.doc

施工方案 一、编制依据 1、依据业主的招标文件、招标答疑等招标资料。 2、依据业主提供的施工设计图纸及现行的施工规范和验收规范编制。 3、踏勘工地现场、自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。 4、依据本投标人的施工能力、技术实力和类似工程施工实践积累的施工经验。 5、依据我国的法律法规及本地有关施工安全、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。 二、工程概述 1、工程概况 本工程位于湖南省1.1 工期目标:建设项目计划总工期为60天。 1.2 质量目标: 确保达到《建筑工程质量验收统一标准》规定的合格工程标准。 1.3 安全目标:施工现场安全合格率100%，确保施工现场无任何机械、火灾及人员伤亡事故，确保本工程为安全优良工程。 1.4 文明目标:维护周边环境,施工期间,控制好排污、噪声,协调处理好与周边单位的关系。实行标准化管理，确保本工程为文明施工工地。 1.5 环境保护:施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好树木花草，减少施工噪音和灰尘对环境污染，施工生活污水经处理后集中排放。 1.6 服务目标:做到服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意，实行项目经理质量终身负责制。 2、施工区域划分及施工顺序安排 2.1本工程包括喷泉花坛、幽谷溪语、亭榭闻香等园林小品及绿化工程（不含乔木和亚乔木）等项目，施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程拟划分土建工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、园路铺设及附属工程。 2.2 根据各分项工程的分布特点，本工程以地下车库为界分为东西两个施工区，两个施工区之间采用流水作业组织施工。 2.3 每个施工区按照先地下、后地上,先土建、后装饰、再绿化的原则组织施工，各类预埋件在土建施工过程同步施工。 3、施工队伍的设置 根据专业特点和施工区域的划分，本工程拟设立如下施工队：土石方施工队、水电施工队、绿化施工队，土建施工队、装饰施工队。 4、项目组织机构的设置 4.1本工程按项目法管理模式组织施工,公司成立本工程项目经理部,设项目经理一人,项目经理代表公司在工程施工中履行工程施工合同,授权管理工程施工过程中的管理事务,确保合同工期和工程质量。由项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理、后勤副经理组成项目经理部，项目经理部下设材料供应部、技术质量部、施工养护部、施工后勤部、文明安全部、生活保障部、行政公关部，各部门之间相互配合，在项目经理的统一指挥下确保本工程各项施工目标。 4.2项目部人员的配备: 项目经理部的各类管理人员采用选聘制,并签订聘任合同。先由人事部推荐点名、由本人自荐按照择优聘任的原由进行选聘;对于企业紧缺的少数专业技术管理人员也可向社会招聘。项目配备具有专业职称的工程技术人员、经济管理人员、高级技师等业务人员。 4.3项目部组织机构框图 5、完成本工程的关键因素和关键工作 5.1 专业施工队伍的选择 在开工前选择素质良好、施工经验丰富的专业施工队伍,特别是负责园林小品装修的施工队伍，并签订《劳务合同》予以约束,根据项目需要聘用或辞退;技术工种采用经验丰富的专业人员,并保持施工队伍的相对稳定性。 5.2平面控制点的放样。 各类园建小品、绿化工程及其附属构造物的控制点、施工图坐标点、轴线控制点、交点、模型放线坐标原点等是施工测量控制的关键点；现场精确测设出各控制点位置，并进行施工全过程保护。 5.3 分项分部工程之间的合理协调的施工组织。 本工作中分项分部工程内容较复杂，在工期紧的条件下，必须合理协调地组织施工，才能克服分项分部工序之间的施工冲突，确保施工质量，提高施工效率。 本工程须先完成土方分项工程部分后，按“先地下后地上，先土建、后装饰、再绿化的原则”的原则，将相应部位的地下管网工程完成后，再进行园林小品的施工，最后再进行绿化施工。 5.4 兄弟单位之间的配合 本工程的兄弟单位主要包括两类,一类是相邻标段的施工单位,一类是乔木、亚乔木种植队。 施工期间要相邻标段的施工单位协调关系，搞好搭接部位的施工，同时尽可能做到不相互影响。 乔木、亚乔木由专门的单位来负责种植，而绿化种植须按照乔木、亚乔木→球状灌木→片植灌木→草皮的顺序来施工，因此施工过程中一定要保证乔木和亚乔木的施工时间，以免因大树的种植而耽误绿化施工的时间，影响片植灌木、草皮种植效果。 5.5关键主材的选购。 本工程的关键主材如各类饰面材料、各类半成品、绿化苗木等，选购好的产品，且确保能及时供应，对工程质量和进度起关键作用，须引起深度重视，提前选定。 5.6施工培训与技术交底。 施工准备阶段，仔细、全面、清楚地读解施工图，依照规范和标准制定出施工控制措施和施工要求，并详细、全面交底，使每个人都清楚、明白，同时，组织定内容、定期地多次交底