以达产达效核心的精细化管理工程建设.ppt

研山铁矿在深入贯彻公司“一条主线、六个大上”工作指导思想的基础上，紧紧围绕研山铁矿试生产这一中心任务，转变工作思路和试生产组织方式，实施“精细化管理”工程建设，以选矿达产达效为主攻目标，以生产组织管理为创新平台，集成目标管理、设备管理、技术管理、组织管理、流程管理等先进的管理思想、管理方法和管理技术，确立并实施了具有自身特色的“精细化管理”工程建设。 一、“精细化管理”工程产生背景 实施“增产增效、做大做强”方针，是矿业公司提高效益、稳健发展和增强竞争能力的前提、基础和保障。几年来，矿业公司正是贯彻这一方针，围绕中心任务，同心同德、前抓机遇、负重爬坡、实干创业，克服了成立初期的铁精矿成本高、产能低、市场竞争能力不佳的困难，一跃成为国内大型的矿业公司，产品产量、质量，效益和整合发展等各方面工作都取得了令人瞩目的历史性突破，充分展示新矿业、大矿业的勃勃生机与活力。 研山铁矿是矿业公司成立以来独立组织建设的第一座大型铁矿石采选企业，是我们向行业、社会交付的第一张建设答卷。它不仅肩负着1.2万矿山人的期冀与希望，彰显了我们建设和驾驭大型矿山的能力和水平，更为我们建设大矿业和世界铁矿石采选中心树立信心，它能否顺利达产达效得到全公司、集团、行业、社会的高度关注，对矿业今后建设发展也有着直接的影响。 一是发展资金压力 矿业公司要实现“十二五”末年产铁精矿3500万吨生产规模，在当前建设处于高峰期、资金需要量大，国家又出台新一轮银根收紧政策的严峻形势下，贷款规模和成本都受到很大影响； 二是安全生产压力 矿山是高危行业，国家安全监管严格，安全生产法律法规多，建设和生产安全管理范围广、任务重，新建矿山安全管理经验欠缺； 三是降本增效压力和同行业竞争压力 矿业公司各老矿山规模小、资源供给 不足、指标落后，而国内其他矿山企业近几年技术进步和指标提升很快，如何进一步增强核心竞争力，在全国同行业继续保持领先优势面临新的考验； 四是人才保证压力 矿业公司处于高速发展期，对各种人 才需求量较大，特别是具有矿山管理经验的人才欠缺，这给矿山生产长周期稳定运行带来新的考验。 研山铁矿于2009年10月开工建设，经过一年半的精心组织和紧张施工，于2011年3月31日成功投料试车。研山铁矿是矿业公司成立后独立建设的大型现代化采选联合企业，采用的工艺先进，工艺流程长，装备大型化、自动化程度高，对于一个80%以上员工是没有矿山生产经验的新单位，如何在最短的时间内达产达效和产生经济效益是一个具有挑战性的课题。 为适应新形势、新任务的要求，贯彻公司职代会精神，研山铁矿从解放思想、更新思维方式入手，对广大干部职工进行“一条主线、六个大上” 的主题教育，将“抓配矿、保稳定，抓操作、提素质，抓关键、保顺行，抓攻关、提指标”二十四字方针落实到生产过程中，用最短的时间保证研山铁矿达产达效，尽快形成生产能力。为完成矿业公司下达的生产任务，我们在试生产期间就提出了以达产达效为目标的“精细化管理”工程建设。 “精细化管理”工程是在研山铁矿处于试生产期间，面临采矿生产滞后、剥采失调、备采矿量不足、矿石性质变化大、生产组织难度大、员工素质不适应、操控能力较弱的严峻形势下提出来的，实施“精细化管理”工程是转变发展方式、提升发展质量的需要，是创新的目标、创优的标准、创业的更高境界，是挑战自我、挑战极限、持续奋进的信念和追求，也是对职工队伍学习力、创新力、执行力又一次新的考验。 二、 “精细化管理”工程主要做法： 技术集成是创新，管理集成也是创新。“精细化管理”工程，贯穿“穿爆、铲装、运输、破碎、磨选和尾矿”生产全过程，涉及生产、计划、技术、质量、机动、质检、物资、人事、运输保供等方方面面，是一项十分复杂、具体的系统工程，是集成先进的管理理念、管理方法、管理手段、管理技术的创新工程。总结前段的实践，我们的主要做法是：做到“六个坚持”，抓好“四个重点环节”： 做到“六个坚持”： 一是“精细化管理”工程的出发点和落 脚点是为选矿流程稳产高产创造条件，因此，必须坚持满足用户需求、生产精品、为企业创造价值的导向； 二是“精细化管理”工程贯穿“穿爆、铲装、运输、破碎、磨选和尾矿及备件、物资储运供应的全过程，是以“精细化管理” 为手段，全面平衡、协调、控制，因此，必须坚持系统化的思维； 三是“精细化管理 ”工程将与之密切相关的每个环节，都纳入同一个流程中进行控