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企业管理部工作月报 华电国际莱州 项目部 2010 年 07 月 №：2010-07 一、本月工作计划完成情况 ： 序 管理项目 工 作 计 划 完 成 情 况 管理体系 07月01日，监理、业主检查QC课题策划、实施及管理体系。 管理体系 07月02日，华瑞园地下车库施工资质的填报；并催促后继工作抓紧完成 管理体系 07月03日，同安全监察部、韩总对钢架组合场、烟囱、#2锅炉区域、圆形煤场等施工区域进行监督检查，圆形煤场脚手架搭设没有验收挂牌、架板对搭中间未连接、降水电源三相五线制不规范、接地不规范等，其它施工状况良好；督促整改。 管理体系 07月05日，公司资质、营业执照、安全生产许可证等证件交回公司总部； 管理体系 07月05日~07日，#2锅炉钢架吊装前的监督检查；组织工程管理部、安全监察部、资产管理部、人力资源部共同监督检查； 管理体系 07月06日，配合业主、监理对#2钢架吊装验证检查； 管理体系 07月06日，下发建筑工程处工作便函：严肃站班会制度；下发源公司考核单：对外协生活区疏于管理，导致卫生差； 管理体系 07月07日，#2锅炉钢架吊装质监站活动，业主监理监督检查，隋经理、工程管理部、锅炉工程处迎接检查； 管理体系 07月07日，华瑞园地下车库施工安全申请表填报好后交给业主； 管理体系 07月08日，#2锅炉钢结构吊装，10:00开始吊装，举行吊装仪式； 管理体系 07月09日，组织工程管理部、综合办公室、安全监察部17:30召开汇报材料提纯会专题会，商讨关于幻灯片汇报材料的改进事宜； 管理体系 07月10日~11日，多功能厅文明施工督促整改，安全监察部、租赁公司带人到多功能厅将乱的扣件回收； 管理体系 07月12日，公司副总工程师李春华和印度GRM公司土建经理助理sushi莅临项目部，并陪同召开介绍会和现场参观； 管理体系 07月13日，莱州市建筑业管理局对华瑞园地下车库施工下发整改单，要求办理进莱登记备案和安全备案，联系业主进行办理备案手续，起草承诺书，并业主出具承诺书； 管理体系 07月13日，同工程管理部、安全监察部、租赁公司共同到多功能厅对质量工艺、文明施工进行日常监督检查，整改较好； 管理体系 07月14日，到莱州市建筑业管理处办理备案相关资料的准备，问题关闭单、安全措施备案、相关资质的印章等；并到莱州市建筑业管理局办理相关手续，还有部分资料没有交齐，再办理； 管理体系 07月15日，进莱施工企业备案登记需用的他特殊作业人员花名册及证件复印件、印章；安全备案表的填写；重新制作电子表格填写；并联系业主、监理填报； 管理体系 07月17日，新进厂大学生入场教育培训，主要宣传公司企业文化建设方面事宜； 管理体系 06月17日，编制各部门工作周报月报上报情况及下发考核单。 管理体系 06月17日，韩长利书记带队，现场安全、文明施工、机械、消防等综合检查，问题提交安监部下发纪要。 管理体系 07月20日，华瑞园地下车库的相关证件手续交业主； 管理体系 07月20日，公司第十九届二次职工代表大会主席团扩大会议暨2010年年中工作会议 管理体系 07月21日，现场日常监督检查，#1圆形煤场用电不规范，有无接地现象，口头要求整改；东侧塔机电缆用钢丝绑扎在塔机壁上，要求整改； 管理体系 07月22日，多功能厅日常检查，对蜂窝立柱口头要求刁工进行整改，并对文明施工、院落的整理、脚手架拆除抛掷等要求整改； 管理体系 07月23日，锅炉区域日常监督检查，文明施工、质量工艺、安全防护、措施等均较好； 管理体系 07月24日，安委会汇报材料的修改； 管理体系 07月25日，同安监部、工程部到多功能厅、锅炉、烟囱等区域检查。多功能厅文明施工太差，脚手架乱放、脚手架拆除乱，责令26日中午前整理完毕； 管理体系 07月26日，幻灯片的修改，迎接公司副经理张仕涛、副总工肖玉桥、安监部主任张龙涛到项目部检查工作并参加第二次安委会会议； 管理体系 07月27日，公司副经理张仕涛、副总工肖玉桥、安监部主任张龙涛到项目部，参加业主第二次安委会议，召开项目部会议； 管理体系 07月27日，编制公司2010年度内部管理体系审核莱州项目部审核计划，并传公司企业管理部审核； 管理体系 07月27日，内部管理体系审核表的修订； 管理体系 07月28日，对各专业内审资料进行预检查，整理、规范内审各资料； 管理体系 07月29日，锅炉区域检查，机械公司正在安装900t，并旁站，锅炉钢架正在找正和安装螺栓； 管理体系