使用项目课1.ppt

固定资产投资--- 基本建设—是指国民经济各部门用投资方式来实现以扩 大生 产能力和工程效益为目的的新建、扩 建、改建工程的固定资产及其相关管理活动。 基本建设程序---先后顺序:规划、设想、选择、评估、 决 策、设计、施工到竣工交付使用的 整个过程。 决策前期 一般，大中型项目建设程序包括 建设时期 生产时期（使用） 建设项目——总体设计范围内， 由一个 或若干个单项工程所组成， 经济统一核算， 行政独立组织的基本建设单位。 比如: 工业建筑：一个工厂 ；一座矿山。 民用建筑 : 一所学校； 一家医院。 单项工程____指具有独立设计文件，竣工后能独立发挥 生产能力或体现投资效益的工程。 比如：矿山建设中：井巷工程；办公楼。 民用建筑中：医院的门诊楼等。 单位工程___指具有单独设计文件，可以单独组织施工， 但完工后不能体现投资效益发挥能力的工程。 单位工程是单项工程的组成部分：建筑工程；设备安装 工程；设备与器具购置等。是分部工程的组成部分， 分部工程___是单位工程的组成部分，是按结构部位及材料不同而 划分的。 分项工程___是分部工程的组成部分，是按不同的施工 内容或方法而划分的。它是施工组织的基 本单位。 ㈥ 工程项目管理理论的产生与发展 施工组织设计分类： 条件设计；总设计；单位工程、分部(项)设计 施工组织设计一般内容： 1.施工准备工作计划； 2.施工方案：施工方法与相应的技术组织措施； 3.施工进度计划； 4.施工现场平面布置图； 5.劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划； 6.建筑工地施工业务的组织规划； 7.主要技术经济指标。 ⑤用后服务 1、为保证正正常使用而必须的技术咨询及技术服务。 2、回访用户； 3、沉降、抗震性能观测。 三、施工项目管理的内容 由企业法定代表人向项目经理下达的“项目管理目标责任书”确定。 ⑴建立项目管理组织 1、由企业依据适当的方式选择称职的项目经理； 2、选择项目组织形式，组建项目经理部，明确各类人员的责任、权力和义务。 3、制定项目经理部的规章制度。 ⑵进行施工项目管理规划 “施工项目管理规划”：是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。 其内容包括： ①工程项目分解－－形成对象体系，目标体系，工作 体系。 ②建立管理工作体系－－绘制工作体系图，信息流 程图。 ③确定管理重点，形成文件。 ⑶施工项目目标控制 ①进度控制； ②质量控制； ③成本控制； ④安全控制； ⑤施工现场目标控制。 ⑷施工项目生产要素(5 M)优化配置和动态管理 生产要素是构成生产力的要素：劳动力、材料、 机械设备、技术、资金 对生产要素的管理主要括： ①分析各要素的特点； ②按一定的原则、方法对生产要素优化配置：用时有不用时无，适时、适量、按比例，满足施工进度要求； ③对生产要素