做好建筑工项目管理的四个确认.docVIP

青岛恒星职业技术学院 毕业论文 题 目：做好建设工程项目管理的“四个确认” 班 级： 工程造价811班 姓 名： 田养发 学 号： x0807176 所在学院: 建筑学院 指导老师： 汪玲 辅导老师： 王成斌 2010年10月12号 摘 要 为搞好工程项目管理，确保工程项目的质量、进度、成本就能得到有效的控制和管理，在工程项目管理的实施过程中必须做到了“四大确认”。“四大确认”?四大确认指的是：1）施工图审查确认；2）施工方案审查确认；3）材料样板和材料价格审查确认；4）工程造价（预结算）审查确认。…………………………………………………………………….5 第一章 施工图审查和确认……………………………………调整挖掘使用功……………………………………………6 1.2 施工图审查步骤…………………………………………… 1.3 施工图审查的程序、内容、形式和要求…………………9 第二章 施工用材审查确认…………………………………………11 2.1 材料的性能价格比………………………………………建材的环保性……………………………………………同时确认材料结算价格…………………………………材料的供货渠道及货源…………………………………施工组织设计方案审查确认………………………………审查施工组织构架………………………………………审查工程进度表…………………………………………审查施工方案……………………………………………工程造价审查和确认………………………………………4.1 工程造价的组成…………………………………………审查预算中应注意的问题………………………………审查结算中应注意的问题…………………………………………………………………………………………………21 参考文献……………………………………………………………22 致谢……………………………………………………………………23 引言 为了工程项目的管理，更好的做好项目经理工作，让工程更快的顺利完成，首先我们该怎么做呢？这个问题很明显，只要我们找到主要工作就行了，那么什么是最主要的工作呢？那就是建筑工程项目管理的四个确认，下面我们将给大家介绍哪四个确认。 施工图审查和确认 施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据；施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。施工图设计是设计思想向产品实现过渡的关键步骤，是目标成本定稿的最后步骤，做好施工图的审核工作，是工程开展的画龙点睛之笔，是重中之重。若施工图设计阶段的管理以及审查不到位，建筑设计方案就会打折扣，并且在后期的施工过程中会产生大量的设计变更，既增加额外成本，又会影响项目的工期进展。所以，开发企业必须有一套合理并行之有效的审图计划，掌握审查要点及方法，对施工图进行严格把关。 对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手：调整挖掘使用功高度重视专业衔接和协调项目完成后维修空间预留通常是工程设计的薄弱环节1、 核准每栋楼的±0.0002、 确定内装工程做法表3、 设计总说明4、 楼梯设计5、 确定标准节点做法（造型构造、防水、留洞、管线等）6、 专业内部筛查错漏碰缺7、 专业间审查错漏碰缺——初设阶段8、 优化设计节点，特殊节点设计跟进9、 管线综合设计与表达10、 图纸索引、立面节点绘制，成图施工图审核与材料定板1)、 各专业综合审核施工图纸2)、 确定材料设计定板3)、 确定二次专业设计条件——施工图阶段施工图专业综合会审、图纸交底与现场设计监理1)、 综合二次设计进行图纸交底2)、 清查专业间的灰色地带（土建、装修、设备、小市政、园林）3)、 设计效果落地与施工质量控制13. 施工图审查 施工图审查，是指建设主管部门认定的施工图审查机构（以下简称审查机构）按照有关法律、法规，对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行的审查。施工图未经审查合格的，不得使用。. 建筑施工图审查所存在的意义为了加强对房屋建筑工程、市政基础设施工程施工图设计文件审查的管理，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条