元阳县胜村境线工程 路基土石方工程 施工组织设计.doc

元阳县胜村过境线公路工程 路基土石方工程施工组织设计 批准：朱庆文 审核：刘兴红 编制：李国亮 承建单位：云南第二公路桥梁工程有限公司 编制日期：2014年1月25日 施工组织设计 第一章 编制依据及编制原则 一、编制依据。（四）、我单位员工的整体素质、施工技术、管理水平、取得的科技成果、拥有的机械设备装备以及多年来公路施工中积累的施工经验。 工程概况 一、路线情况： （1）、起于，布线，叫起点里程桩号为K0+000，止点里程桩号为K+834，建设里程全长km。 （）、路线总交点数个、平均每公里个，平曲线总长占路线总长的%，最小平面圆曲线半径米处，直线最大长度米。 （3）、纵面共设竖曲线个，竖曲线总长占总路线长的%，平均每公里变坡次，最大纵坡(%/米/处): /200/1，最小坡长为米，竖曲线最小半径(凸/凹)(米): 00/1000，竖曲线增长系数: 。 （）、路线平纵面组合设计 二、施工注意事项 ，布线，叫起点里程桩号为K0+000，止点里程桩号为K+834， 工程技术难点 由于本工程受所在区域地形、地质、等因素的影响，施工工期短、难度大。每项工程都有其特点与难点，整个项目的重点为水泥混凝土预制小块铺筑工程。针对该工程的主要特点，我项目部根据施工设计文件及多年的施工经验对整个工程进行了详细的现场踏勘和分析研究，为保证按质、按量、按期完成该项目工程，我们编制了一套科学可行的施工组织设计，以便在施工过程中得以实施。 第四章 总体施工安排 第一节 组织管理 一、组织机构 为了安全、优质、按期完成的施工任务，本着精干、高效的原则，我们安排高素质及具有丰富公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍组建项目经理部。 二、管理职责 项目部领导、各部门的职责如下： （一）、项目经理 1、项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。 2、项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及局本部的指令并组织实施。负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。 3、项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 4、项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。 1、对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。 2、负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。 3、在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。 4、组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 5、对本工程劳动工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。1、熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测及重点工程的控制测量。 2、严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。 3、认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。 4、编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理办法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。 1、负责编制项目质量计划，组织工程项目的QC小组活动。依据我国质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、安全及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的