先期质量工师在项目各阶段的职责.pptVIP

先期质量工师在项目各阶段的职责.ppt

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
先期质量工师在项目各阶段的职责

AQE(先期质量工程师) 在项目开发各阶段的职责 项目开发阶段 P0 项目准备 P1 产品设计 P2 原型样件 P3 过程设计 P4 OTS P5 PPAP P6 总结和认定 P0 项目准备 事项 1、以前经验教训 2、检具费用预算 3、年度试验费用预算(含样品) 4、APQP进度确认 5、供应商定点审核 1、以前经验教训 输出 以前经验教训清单 (对本项目适用的) 作用: 2、检具费用预算 输出 检具清单 (检具名称、检测支架、检具架、数量、预计价格、占地面积,通用量具) 作用: 3、年度试验费用预算(含样品) 输出 年度试验费用预算清单 (试验项目、试验费用、样品数量、样品费用) 作用: 4、APQP进度确认 作用: 1、清楚客户的时间节点和内部的进度计划 2、预估自己是否能按时按成任务。如不能且原因合理,及时向项目经理提出。 5、供应商定点审核 作用: 确认供应商是否有开发能力和量产能力 P1 产品设计 事项 1、图纸评审 2、样件控制计划 3、检测设备、量具清单评审 4、供应商跟踪 5、问题清单 1、图纸评审 形式:面对面会议 作用: 1、让大家熟悉图纸、正确理解图纸。特别是新材料、新工艺等特殊要求、重点控制点 2、工艺性 2、样件控制计划 输出 样件控制计划 (样件检验操作指导书,外观、全尺寸、功能、检测工具、频率) 作用: 控制产品 3、检测设备、量具清单评审 作用:确认检测设备、量具对于控制过程质量是否足够 4、供应商跟踪 重点: 1、供应商项目开发进度 2、供应商模具进度 3、供应商检具进度 4、阶段性样件的交付和确认 5、问题清单的建立和跟踪解决。 5、问题清单 输出 问题清单 (加入APQP问题清单,唯一性) 作用:备忘、便于跟踪、以后项目借鉴 建议:加入分类,计划完成时间 P2 原型样件 事项 1、图纸评审 2、检验操作指导书 3、检验报告 4、材料、性能试验报告确认 5、问题清单 1、图纸评审 形式:面对面会议 作用: 1、新图纸:让大家熟悉图纸、正确理解图纸。特别是新材料、新工艺等特殊要求、重点控制点 2、更新图纸:让大家知道有哪些变更 2、检验操作指导书 输出 检验操作指导书 3、检验报告 输出 检验报告 (最好和检验员一起检测,确认报告) 4、材料、性能试验报告确认 供应商:材质报告 内部:材质报告、性能试验报告 P3 过程设计 事项 1、过程流程图评审 2、特性矩阵表评审 3、PFMEA评审 4、控制计划评审 5、作业指导书编制、评审 6、包装标准确认 7、MSA计划 8、Ppk、Cpk计划 9、检具方案评审 10、问题清单 文件评审 重点内容: 1、一致性, CC/SC项是否传递到生产现场 2、控制方法是否有效 6、包装标准确认 重点:保护产品的有效性 9、检具方案评审 重点:检具设计是否正确(基准、检测销的公差、操作方便性) P4 OTS 事项 1、验收检具 2、供应商OTS认可 3、员工培训 4、检验报告 5、材料、性能试验报告确认 6、包装评价表评审 7、包装标准确认 8、问题清单 P5 PPAP 事项 1、供应商PPAP认可 2、性能试验报告确认 3、检验报告 4、早期生产遏制计划评审 5、完成MSA 6、完成SPC 7、PPAP文件评审 8、产品审核 9、过程审核 10、问题清单 P6 总结和认定 事项 1、经验总结 谢谢大家! * 输入 1、类似产品问题清单 2,3、客户要求(RFQ) QBOM(自制、外包) 初始CC/SC清单 4、APQP进度表 5、初始材料和供应商清单 输入 类似产品问题清单 P0 项目准备 输入 客户要求(RFQ) QBOM(自制、外包) 初始CC/SC清单(参考) 以前经验教训清单 P0 项目准备 输入 客户要求(RFQ) QBOM(自制、外包) 初始CC/SC清单(参考) P0 项目准备 输入 APQP进度表 P0 项目准备 输入 初始材料和供应商清单 P0 项目准备 输入 1、工程图纸 2、工程图纸 3、检测设备、量具清单 4、供应商清单,项目计划 5、影响质量的问题点 输入 工程图纸 (自制总成、重要零部件—质量问题多,对客户影响大) 以前经验教训清单 P1 产品设计 输入 工程图纸 (自制件) P1 产品设计 输入 检测设备、量具清单 P1 产品设计 输入 供应商清单,项目计划 P1 产品设计

文档评论(0)

180****3195 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档