跨国公司的应聘心得 跨国公司员工招聘怪招.doc

跨国公司的应聘心得 跨国公司员工招聘怪招 我上月参加了某跨国公司研发中心的面试，感受颇深。 在正式面试前，我经历了两次电话面试，一次是项目主管围绕着我的专业进行提问；一次是人力资源主管用英语问些常规问题，包括理想的职业是什么、对职业生涯如何规划、对该公司的认识等。电话面试之后就是面对面的交流了，主要内容是用英文介绍我曾经参加过的一个项目，时间为半个小时。5个面试官会针对我的演讲问一些专业方面的问题。这个环节结束后，还要分别与这5个考官单独用英语交谈，每人半小时。 我从漫长而繁琐的面试中总结出应聘跨国公司的几条心得： 1、跨国公司很看重专业背景，如果专业与职位要求不符，则很可能没戏。面试时我认为自己发挥得很好，甚至有个考官说很希望我能和他一起工作，但我最终还是没有过关。一问才知道，尽管我各方面都很受肯定，但硕士研究课题和公司对专业的要求不符，只能遭到淘汰。 2、英语一定要好，尤其是口语，因为整个面试过程都使用英语。如果不能在几个小时内一直保持良好的英语表达，基本上与跨国公司无缘。 3、不要紧张。人力资源经理亲口对我说，跨国公司并不太看重应聘者的临场表现，而更注重其专业背景和能力，所以不要太紧张。 4、名牌大学没有明显优势。和我一起面试的有两个是清华的，一个中国科技大学的，两个海归，结果全都没有过关。好的公司只招最合适的人，学校再出名，不合适也白搭。 5、跨国公司并非样样都好。可能你在小公司是挑大梁的，但到了跨国公司只是一名普通的职员，过着朝九晚五的生活。如果想过稳定的生活，只想按部就班地完成工作、拿到薪水，去大公司是较好的选择。但如果想多接触社会，多一些历练，还是在小公司更有发展空间。 编辑：曾妍 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结