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转载:关于对“地板商学院”等微信公众号抄袭微装网的郑重声明 　　“微装网”微信公众平台自成立以来，以家居建材资讯信息平台为自身定位，期间平台发了很多文章在行业产生了巨大影响，其中微装网首发原创内容影响最为广泛，除原创外部分内容也为微装网辛苦从网上整理而来，但“地板商学院”等公众微信号作为行业知名公众平台，公然抄袭微装网原创内容，不仅不标注转载地址，而且提出“转载请联系”的要求。我们也希望好的资讯和内容可以共同分享，但对于原创内容的直接抄袭和间接抄袭相信大部分人是不认可的。目前“地板商学院”等平台直接抄袭本平台的文章已经被微信公众平台删除，希望以后转载请注明出处。本平台也还将转载一些平台的文章分享，但一定注明文章来源。 　　以上为2014年11月3日文章，以下为地板商学院15年3月30日抄袭文章，而且“地板商学院|实木地板.....”，目前地板商学院抄袭文章已被微信公众平台删除。 　　对于上面“新实木不是纯实木.....”这篇微装网文章，微装网14年10月17日首发，接着地板商学院直接抄袭，并视为自己原创，还在后期文章中都做宣传，目前这篇文章也被微信官方删除! 　 　　相信腾讯微信公众平台也不会平白删除文章，的确是抄袭，而且不尊重原创平台，不注明转载出处的才被删除。本平台也转载过地板商学院的文章，但在公众号前都已经注明“地板商学院”。以下是微装网转载的部分文章，但在作者的地方都注明了来源。 　 　 　　希望所有平台都能够尊重其它平台的劳动成果，微装网平台郑重声明：1.本平台原创内容未经同意禁止转载;2.本平台若转载其它平台文章一定注明文章直接来源。 转载于：微装网 微信公众平台 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受