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通用宣布已经正式售出萨博汽车 通用型辞职报告 该交易有望年底完成并将确保萨博品牌的未来 交易将取决于融资协议和其他成交条件 萨博汽车公司计划于短期内脱离重组程序 苏黎世 今天，通用汽车公司确认已经与Koenigsegg集团就出售萨博汽车公司100%股份签署了股份转让协议。该交易有望在未来几个月内完成，并将确保萨博品牌的未来发展。萨博汽车公司计划于短期内脱离目前的重组程序。 此次股份收购协议还将取决于双方达成的其他成交条件，其中包括获得瑞典政府资金支持的承诺和担保，以及通用汽车在过渡期内给予支持直至萨博汽车成为独立的公司。萨博即将发布数款和通用汽车共同研发的新车，目前这些新车已经进入最后的研发阶段。 作为此次交易的一部分，通用汽车和萨博汽车将继续在协定的时间内通过许可和服务协议分享技术和服务。 该协议是实现最终交易的非常重要的一步，通用汽车欧洲总裁Carl-Peter Forster说。萨博品牌出色的产品、独有的设计、出众的安全和发动机技术、良好的品牌形象，加上Koenigsegg集团独特的创新和企业精神的融合，将会确保萨博品牌拥有光明的前景。我们将继续和相关各方商讨最后的细节，确保交易迅速完成。我们预计将在未来几个月内完成此次交易。交易的最终完成还要取决于欧洲投资银行提供资金支持的承诺，而瑞典政府将会为该资金援助提供担保。 我们在探索萨博品牌巨大潜力的过程中，又取得了非常重要的进展，Koenigsegg集团首席执行官Christian von Koenigsegg表示。我们的计划是将萨博打造成一个非常具有活力的公司，并通过实现盈利使萨博最终实现可持续的发展。我们将重启萨博品牌所具有的瑞典特质，即环保、安全、创新设计及赋有驾驶乐趣。 萨博汽车总经理Jan Ake Jonssson说道：对于全世界与萨博品牌有关联的每个人来说，这都是一个好消息。对于萨博公司这家瑞典汽车制造商来说，此举意味着工作机会得到保障，也意味着我们的未来发展得到保障。从短期来看，协议的签署将使我们能够继续研发和生产全新的车型，本月全新萨博9-3 X将正式开始投产。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门