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第一节ERP的基本原理   ERP总体业务处理逻辑 第二节ERP的制造管理 2.1 基本概念 工作中心工艺路线：  MRP/MPS与 CRP的关系 工艺路线与提前期偏置 能力计划例题 能力计划例题 车间管理-计划执行—生产订单管理 车间管理计划执行—生产订单管理-工票 车间管理计划执行—生产订单管理-派工单 车间管理计划执行—生产订单管理-派工单 车间管理车间管理数据的收集与报告 车间管理-车间管理报告 第三节ERP的物流管理 3.1 ERP的销售管理  3.1 ERP的销售管理-销售处理基本流程 销售与分销管理-客户管理 销售与分销管理-价格管理 销售与分销管理-信用管理 销售与分销管理-客户物料 销售与分销管理－可供货量计算 销售与分销管理--分销系统的概念 销售与分销管理-分销系统的概念 销售与分销管理-分销需求计划的概念 3.3 ERP的采购管理 采购管理-采购订单管理 3.4 ERP的库存管理 库存管理-库存管理的目标 库存管理-物料库存计划 库存管理-库存类型 库存管理-准则与策略 库存管理-事务处理 第四节ERP的财务管理 4.2 ERP的成本管理 成本构成(制造成本法) 成本累加（卷积） 成本计算数据来源 第五节ERP的其它管理 5.1 ERP的质量管理 5.2 ERP的设备管理 第七节ERP给企业带来的效益 7.1ERP管理模式的特点 7.2采用ERP将企业带来的效益 -14页 自由讨论 SCM （Supply Chain Managemnt） SCM基本概念 SCM与ERP ERP与CRM 原始的供应链 供应链上的信息孤岛 供应链是通过五种流的流动形成的   供应链管理与信息技术的应用 供应链管理的定义 供应链管理目的 SCM与ERP-ERP的局限性 基本上是 MRP II 的功能 销售与预测数据 生产与能力计划 生产执行?????? 物流（采购/发货/仓库） 不足 MRP算法假定提前期是已知的固定值 系统要求固定的工艺路线 仅仅根据交付周期或日期来安排生产的优先次序 所有工作都是在假定无限能力的前提下进行 重复计划过程要花费相当多的时间，而相关计划的更改十分困难 SCM与ERP- SCM的构成 SCM与ERP-区别 ERP与客户关系管理（CRM） 供应链管理的分类 企业内部供应链管理 传统的管理对企业按职能进行管理； 企业已经认识到实现集成管理重要性； 重点在于建立企业内部的合作机制； MRPII、CIMS等概念，都蕴涵着企业内部供应链管理的思想； 信息化是供应链管理的基础，企业内部供应链管理又是全面供应链管理的基础； 企业外部供应链管理 多环节链式结构供应链管理 从供应链到供应网络 自由讨论 4.4 ERP的应付款管理 ERP财务管理的主要特点 库存记录 采购收货记录 录入采购发票 付款处理 核销管理 供应商财务数据 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. E R P 第 五 节 ERP的其它管理 Enterprise Resources Planning Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5 ERP的其它管理 5.1 ERP的质量管理 5.2 ERP的设备管理 5.3 ERP的固定资产管理 5.4 ERP的人力资源管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 质量管理的主要功能 质量标准设定 质量标准是建立质量管理系统运行所需的基本参数和技 术标准，这些标准有质量等级、质量缺陷分类、检测方 法、检测项目类别、抽样标准与检测标准文件等。 质量检验 质量检验与生产管理模块集成对各个工序、工作中心的 在制品与完成品进行检验。质量检验根据检验对象划分 为来料检验、在制品检验和出库检验。 Evaluation only. Created with A