雅马哈宣讲会笔试经历 阿里巴巴宣讲会及笔试谈.doc

雅马哈宣讲会笔试经历 阿里巴巴宣讲会及笔试谈 今天下午有个雅马哈发动机研发的宣讲会... 没课，所以去了... 真佩服一个小公司敢在周五下午来宣讲... 一个小的报告厅，稀稀拉拉只坐了三分之一... 如果是平时，人肯定会多不少... 宣讲开始前，主持人说了下时间安排... 令人意外的是，会议最后有安排笔试... 听了一会儿公司介绍... 发现这个公司原来是搞摩托车研发的... 不是汽车发动机... 地址在闵行，规模只有43人... 很快公司情况就介绍完了... 开始QA时间... 有好些人这时溜了... 我没溜，不是对这公司感兴趣... 而是对笔试感兴趣... 从没参加过笔试，见见世面... 卷子发下来... 有12个选择题，5分/题... 3个计算题，10分/题... 2个作图题，5分/题... 满分100分... 选择题涉及物理、材料力学、工程热力学、互换性、机械制造工艺和机械制图... 计算题全部是材料力学... 作图题1个是改错（剖面图），1个是补三视图... 题目很简单... 可惜我不会做... 3年前学的东西，早忘干净了... 选择题可以凭模糊的记忆选... 但那3个计算题我一个字也没写... 谁还记得应力公式啊... 只有机械制图没忘... 所以仔细做了... 因为计算题一个字也没写... 所以完成得比较快，第一个交卷... 交完就溜了... 其实题目真的很简单... 计算都是列一个公式或作一下应力分析图就能得出结果的... 只可惜事先没准备... 不过收获还是蛮大的... 下回参加其它笔试就心里有数了... 大概考哪几科、考到什么程度，事先都可以准备... 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项