面试经验总结 中国电信面试经验总结.doc

面试经验总结 中国电信面试经验总结 忙了一整天，早上7点15就起床了，开始迎接即将到来的一整天的面试。 上午时段的整个流程还是相对紧凑的，因为有师姐的指导，真个流程需要操心的仅仅是面试问答环节一块。首先对于学生会的面试来说，作为考官，我们搜集问题的前期准备实在太单薄了，以至于不时的发生冷场现象；对于答题的考察点也不是特别明确；在控制时间方面，并不是十分的游刃有余。另一方签到的部分，本来以为只是按照大家到的顺序依次登记姓名时间，但是里面的细节还是值得人反思的。比如，没有按时到达的同学要按时收集，以便安排她们之后的面试。同时，分类管理面试单也是有技巧的。下午，由于场地原因，地点转移了N多次，造成我的电话被打爆满，这也是工作没有注意到细节的问题。在每次工作正是开始前，一定要给自己留一段时间去处理有可能发生，但没有预料到的问题。在善后方面，也要再去必要的公关手段。 正向世友问的问题一样：世界公平吗？这个问题如果让我回答，结果一定是 不公平的。从这次面试也能充分体现出来。谁说外在不重要？我说外在很重要，但并不是指相貌酷毙帅呆的那种。如果你打扮够得体，行为够大方，我想没有任何一个人会拒绝你。倘若你是哪种朴实无华且言语中肯可靠，也是没有人会可以排斥你的。那些在面试上心不在焉扣手晃脚的人，想留都难。 语言方面我也要谈一下。每轮面试必不可少的就是自我介绍，怎么样能让别人记住你？不是扯一大段你的家乡如何美丽，而是从名字入手，找一个切入点让别人在短时间记住你的名字，同时对于自己的特长要着重介绍，因为面试者是想了解你的能力是否能为部门工作创造绩效。 过分调侃自己之前的丰功伟绩，并不能博得别人的好感。在介绍自己的成绩的同时，更需要是谦悯的情怀。没有一个人希望看到部门有人的能力在自己之上，自己干嘛要让自己在组织中的地位处于不利呢？所以，对于校级组织的面试一定要做的实力的体现，又不过分张扬。但这一条仅限于在学校期间的组织，走上社会之后，因为有专业的HR ，你的能力大小不会对他的职位造成冲突，所以他们相对客观，在那时面试要尽可能的推销自己。 先谈这么多。那么就以无数09小盆友叫我师兄的笑话结尾~！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公