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面试问题经典难题 九个经典面试问题的经典回答 Q1你的约会很多吗?美国一家防务公司女面试官问女面试者A1一名女性向另一名女性提出的问题,需要认真作答。较好的方式是,如果您担心我对私人生活的关注程度大于对工作的关注程度,那么我想向您保证,我对工作非常投入。同样,我努力保持平衡的生活,以各种各样的方式充实我的业余生活。既回答了问题,也没有侵犯自己的隐私。 Q2你今天为什么来这里?一投资银行面试官看到面试者时所问A2这样的问题提供了一个阐述自己对这份工作的热情的机会。面试时很重要的一点是,让自己轻松一点,不要分析每个问题到底是什么意思。想方设法让你的回答能够拉近你与面试官之间的关系,并表明你作为这个职位的应聘者,有着自己的优势。例如直截了当地表示,我来这里是要和你讨论一下我应聘某某工作的问题。你愿意听我介绍一下自己的情况吗? Q3如果此时外面有一艘宇宙飞船着陆,你会走进去吗?如果它可以去任何一个地方,你会要求它把你带到哪里?同样来自于一投资银行面试官A3这个问题问的是你有多大冒险精神。回答时需要根据你对自己所应聘的工作的了解好好组织自己的语言。假如这项工作要求你具有创新精神,那么你可以说,是的,我会上去,去见见曾经在这个星球上走过的那些最具有创新精神的人,问问他们最喜欢用什么方式来让自己尽可能保持创造力。 Q4你最近读了什么书?_应聘法院书记员时,三位联邦法官问A4该问题最好从与这份工作之间有什么关系的角度来考虑。谈一些热门的与法律有关的期刊或书籍要好于谈自己正在读的小说。虽然你也许会发现面试官与你有着同样的文学方面的兴趣,但面试官问这个问题的目的其实是想知道你是否了解专业领域的必威体育精装版发展状况。 Q5你是愿意做一个大池塘里的一条小鱼,还是愿意做一个小池塘里的一条大鱼A5如果是想在一个大型财富500强企业觅得职位,可以回答:一个小池塘里的一条大鱼那么池塘就属于我了,但没有什么可让我征服的;一个大池塘的一条小鱼让我有很多成功机会!可如果是在一家规模不大的企业接受面试,那么这样的回答会让人感觉你做这份工作屈才。这个问题没有最佳答案,只有最合适的答案。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核