韩企用人的大特点 不是刁难而是启发.doc

韩企用人的大特点 不是刁难而是启发 与前几年相比，韩企在用人方面正在发生着变化，韩国贸易协会北京代表处首席代表金哲焕这样对记者说道。据了解，近两年来，韩资企业在华数量一直呈上涨趋势。目前在华韩企总数已达3万家左右。韩企正在成为许多求职者的目标。 忠诚文化一脉相承 据金哲焕介绍，韩企非常注重企业文化，长期以来，韩企内逐渐形成了先考虑公司利益，个人利益在其次的文化氛围，一般来讲，韩企员工的工作时间都比较长，经常加班，韩国也是世界上加班时间最长的国家之一，金哲焕表示，这一职场传统与老一辈的言传身教有关，很多人都把企业当作自己的家一样，甚至连一日三餐都在公司内解决。 实力远超辈分资历 与过去的论资排辈相比，现在的韩国企业都非常重视个人实力，竞争越来越激烈，金哲焕告诉记者，所有的韩国公司都重视对员工的考核评价，业务能力和工作表现成为晋升和加薪的主要依据，企业对个人实力的重视程度已远超辈分资历，两个人一同进的公司，起点一样，但如果日后的考核结果不同，他们的待遇可能就会有比较大的差别。 IT技能必不可少 IT技术在韩企中的应用已非常普遍。据金哲焕介绍，自 后，韩国企业对IT技术的重视程度达到了前所未有的程度，学习IT技术，掌握基本技能已经成为韩企中人的必修课，随着IT技术的普遍应用，在华韩国企业的规模正在越来越小，人正在越来越少，但含金量正越来越高。 职位需求多点分布 10年前，在华韩企多以从事轻工业为主，所需专业也多以轻工、化工为主，但现在在IT、电子、钢铁、汽车等方面，韩资企业都取得了长足的进展，对专业人才的需求也正在全面化，前几年，企业招聘的职位多为业务助理、 等，而现在，企业中的初级干部、研发人员甚至更高职位都需要更多的中国本土人才。 据金哲焕介绍，以往韩企用人往往都会通过员工互相引荐的办法，而现在，更多的韩企开始注重网络招聘，韩国贸易协会也为韩企和国内本土人才开设了专门的公益性人才网站(jobchina.kita.)，网站运行一年多来，已有5000多家韩企注册成为会员，35000人创建了个人 ，其中已有2500人通过网络找到了工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负