自控型标准化项目部标准自控型标准化项目部标准.doc

附件：1 甘肃华澳铁路综合工程有限公司 自 控 型 标 准 化 项 目 部 标 准 及 考 评 标 准 二〇一〇年三月三日 目 录 第一篇 管理制度标准化 5 1.1.技术管理制度： 5 1.2.质量管理制度： 5 1.3.安全管理制度： 6 1.4.综合管理制度： 6 第二篇 人员配置标准化 7 2.1.项目部（维修车间）应按以下岗位框图标准配备人员 7 2.2.项目部（维修车间）应建立管理人员岗位职责 7 2.3.机构成员任职条件 8 2.4.人员教育及培训 8 第三篇 现场管理标准化 9 3.1.项目部标示标牌要求 9 3.1.1.八牌： 9 3.1.1.1.组织机构框架图 10 3.1.1.2.项目部管理方针目标及保证体系 10 3.1.1.3.局安监室施工“十不准”规定 13 3.1.1.4.项目经理岗位职责 14 3.1.1.5.技术管理人员岗位职责 14 3.1.1.6.安全管理人员岗位职责 15 3.1.1.7.质量管理人员岗位职责 16 3.1.1.8.资料管理人员岗位职责 16 3.1.2.二图 17 3.1.3.二栏 18 3.2.内业管理要求 18 3.2.1.建立十个资料盒 18 3.2.2.建立台账 19 3.3.外业管理要求 20 3.3.1.施工现场布置“五牌一图” 及各类标示牌、警示牌 20 3.3.1.1工程概况简介牌 20 3.3.1.2.项目组织管理标示牌 21 3.3.1.3.安全生产牌 22 3.3.1.4.文明施工牌 23 3.3.1.5.消防保卫牌 23 3.3.2.一图：施工现场布置平面图 24 3.3.3.标识牌、警示牌： 24 3.3.4.施工现场布置“五牌一图” 及各类标示牌、警示的要求 25 3.3.4.1 “五牌一图” 要求： 25 3.3.4.2.其他牌要求: 27 3.3.4. 3.“三室五小”建设 34 3.3.4.4.彩门搭设及四周围网的设立 36 3.4.设备管理要求 36 3.5.安全防护要求 37 3.6.安全卡控要求 37 3.7.安全管理要求 38 3.8.其他要求 39 第四篇 过程控制标准化 40 4.1施工过程管理框图 40 4.2施工准备阶段 41 4.2.1人员准备 41 4.2.2技术及管理准备 41 4.2.3 现场准备 41 4.2.4 开（复）工报告 42 4.3工程施工阶段 42 4.3.1确定质量控制目标 42 4.3.2质量执行标准 42 4.3.3健立质量保证体系 43 4.3.3.1成立质量管理组织机构 43 4.3.3.2质量管理工作内容 43 4.3.3.3建立健全质量保证体系框图 44 4.3.3.4注重质量基础工作 44 4.3.3.5强化现场质量检查。 45 4.3.3.6严格工程质量考核 45 4.4安全控制 45 4.4.1 确定安全目标 45 4.4.2健全安全保证体系 45 4.4.2.1成立组织机构 45 4.4.2.2项目部安全管理内容 46 4.4.3安全生产保证体系框图（见安全生产保证体系框图） 46 4.4.4注重安全保证基础工作 46 4.4.5强化安全生产检查 47 4.5 进度控制 47 4.5.1工期目标 48 4.5.2成立保证工期的组织机构 48 4.5.3制定保证工期的组织措施 48 4.5.4保证工期的经济措施 48 4.4.5保证工期的技术措施 49 4.4.6各工序的协调措施 49 4.4.7特殊季节的工期保证措施 51 4.4.8赶工应急预案 52 4.5成本控制 52 4.5.1成本控制目标 53 4.5.2成本控制管理机构 53 4.5.3工程项目成本管理依据 53 4.5.4工程项目成本管理的基本内容 53 4.5.5工程项目成本管理的程序及要求 54 4.6.工程竣工验收 55 第五篇 考核命名 55 附件： 57 甘肃华澳铁路综合工程公司自控型标准化项目部考评标准 57 自控型标准化项目部标准 按照管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四化的要求，落实“高标准、讲科学、不懈怠”的精神，以闭环管理为抓手，大力推进“三项工程”建设，实现从“要我自控”向“我要自控”的思想转变，使项目部具有自我管理、自我完善、自我控制以及独立作战能力，达到现场作业受控，安全、质量、进度受控，成本费用受控，以提升整体安全管理水平，实现全公司又好又快发展。本着求实创新，节约成本，实际、实用、实效的原则，特制定公司自控型标准化项目部标准及考评标准： 第一篇 管理制度标准化 项目部应建立健全以下管理制度： 1.1.技术管理制度： （1）工程测量制度； （2）施工图现场核对制度； （3）施工技术交底