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面试要注意自荐的技巧 大学生面试技巧及注意事项 秒杀存在于各种招聘面试中，但大学生现场招聘会更常见，尤其是知名企业摊位前，往往排着近百人的队伍，有的学生递上简历之后，HR有可能只提一个问题就草草收场，让你回去静候佳音。 在你的经历里，哪一个事件可以说明你具有领导力？研究生小沈现在依然清晰地记得当年面试佛山移动的经历，小沈花了近两个小时才一点一点地挪到了HR面前。HR礼貌地接过简历，眼光直接扫在了过往经历一栏。没有往常的自我介绍，HR直接让他举例子证明自己的领导力。小沈之前没有准备过这类例子，面试很快结束了。据了解，在大型招聘会中，HR通常会边看简历边让你做个自我介绍。看简历的时间为15秒钟，最多不超过30秒，当他捕获到感兴趣的信息时，便会就此追问。如果没有引起兴趣，秒杀也就开始了。一般来说，5分钟之内，HR基本可以确定这个人是否有机会进入下一轮面试。而结果会显示在HR在你的简历所做的标记或所放的位置。 HR凭什么秒杀你 企业在招聘会选人，都有素质模型，比如这个岗位需要的是张扬的，还是有耐性的。如果公司很潮，学生木讷则不行。HR一般是结合素质模型和简历，来判断应聘者。广州锐盛管理咨询公司合伙人卓祺是一名资深猎头，他认为，HR在短时间内秒杀，有可能是整个公司在招人，HR此时要做的是初步确定人选。如果是部门招人，一般会严谨些，深入考察应聘者的背景、风格与部门的匹配度。 秒杀HR简历很重要 招聘会中的秒杀现象是双向的，大学生也可以凭着出色的简历和优秀的个人素质征服HR.那么，大学生如何做到秒杀呢？简历是大学生做到秒杀的最重要的工具。以销售岗位为例，学生做过的科研项目和发表过的学术论文，显然不是HR的兴奋点，学生工作，社团活动、社会实践等则要用最显眼的字体表示出来。卓祺认为，毕业生要在五分钟内展示自己，要秒杀HR，就得把自己最真的一面展示出来，面试中使用太多技巧反而不好，既使以后进入公司也可能融入不进去而活受罪。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能