加固工程施方案.doc

第一章 编制说明及依据 一、编制说明 1、本加固方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则。 2、为工程设置了施工组织和施工技术管理机构，并对工程作出施工程序规划，加固工程是专业性强的施工过程，工程监理单位和业主单位密配合、相互沟通、及时联系，才能高质量、高效率、按时圆满完成任务。 3、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中,贯彻了当地有关部门对加建筑施工现场管理的精神和要求。 二、编制依据 1.设计图纸 2.招标文件 3.现场踏勘情况 三、施工及验收规范、规程、标准 1 建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006年版) 2 建筑抗震设计规范GB 50011-2001(2008 年局部修订) 3 建筑抗震设防分类标准GB 50223-2008 4 建筑设计防火规范GBJ16-87（2001 年版） 6 混凝土结构设计规范GB 50010-2002 7 建筑地基基础设计规范GB 50007-2002 8 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 第二章 工程概况及特点 略 第三章 施工管理控制目标 一、管理目标 1、工期目标 工程拟定60天内完成施工图纸包括的所有结构改造、加固工程。 2、质量目标 确保工程一次交验合格率达到100%。 3、安全目标 杜绝死亡，无重大机械设备事故，无火灾事故；避免轻伤事故，无损失安全工时，年因工负伤频率控制在4‰以内，杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。 4、文明施工目标 按公司文明施工的规范要求，进行现场管理，确保文明施工达标。 第四章 项目组织管理结构及职责划分 一、施工现场组织机构 根据工程项目要求，成立“武安市中小学校舍安全项目经理部”，充分发挥公司管理与技术优势，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。组织我公司加固施工、设计专门人才，组成公司施工技术顾问团。在总结类似工程加固施工的经验基础上，进一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子。坚持质量方针，确保质量目标的实现忠实执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。 二、项目管理模式说明 精干高效，功能完备。项目经理部由项目经理进行综合管理，技术质量部负责施工技术与质量控制、工程资料与预结算，由技术负责人直接负责；生产管理部负责现场安全文明施工，现场材料供应及现场施工管理，由施工员直接负责。以上是本项目的管理层构架。管理层下设作业层。项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，切割班组、粘钢班组、植筋锚栓班组及基面处理等班组，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。 三、项目组人员职责分工 主要管理人员的岗位职责如下： 项目经理：负责项目施工的全面工作； 技术负责人：负责制定施工方案，解决施工中遇到的技术难题； 技术员：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，对项目主管工程师负责。 施工员：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。 质量员：面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量动情况。 安全员：全面负责所承包范围内工程的安全工作，配合总包做好整个工地的安全工作，负责检查、排除安全隐患，组织工人、项目部人员学习各种安全规程、规范、条例。 材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。 四、质量安全管理 成立质量、安全管理机构，专门负责施工质量和施工安全。同时加强安全质量教育，提高全员安全质量意识，并制定安全质量管理条例，避免发生各种安全质量事故，保证工程按质按期顺利进行。 五、设备及材料管理 在施工场地内设置专门的设备维修和停放区，配备足够的机修人员，同时加强对各种施工机械的管理、维修和保养，保证机械完好率，以满足正常施工需要。现场内各种材料分类存放、堆码整齐，并按照各种材料的不同质地和性能，采取不同的保护方法，以防材料因受潮、雨淋等发生失效和锈蚀，影响材料的性能或造成材料的浪费。 六、安全保卫工作 为了配合业主及总包实行施工现场的封闭管理的原则，我方所有进出人员或车辆须登记检查方可通行，