北京市公路梁建设集团有限公司2009年度科技质量管理工作要点.docVIP

北京市公路桥梁建设集团有限公司 2009年度科技质量管理工作要点 为深入贯彻落实路桥集团2009年工作会议精神，坚持路桥集团“提高质量、创精品工程”的质量管理方针和“着力推动科技创新，增强企业竞争力”的指导思想，确保路桥集团健康发展，特制定以下科技质量管理工作要点。 一、指导思想 以科学发展观为指导，紧密围绕质量工作更好地适应和服务于路桥集团又好又快发展的大局，确保可持续发展，全面推行精细化、标准化管理，以建立工程质量管理长效机制和遏制质量事故为目标，全面提高路桥集团建设工程质量管理水平，不断创建优质工程，树立北京路桥品牌。 以严谨求实的态度，稳步推进科技创新建设。进一步健全科技创新体系，不断促进科技研发力量队伍建设，积极开展科技研发，切实落实科技研发投入，紧密联系实际做好实用技术和工法的总结、应用和推广，提高集团的核心竞争力，为企业生产经营保驾护航。以技术中心为主体的技术创新体制。。㈠不断加强技术管理工作，积极总结、挖掘实用技术和施工工法，广泛开展技术交流和培训。 1、认真贯彻执行国家现行的技术政策、基本建设法规行业技术标准。编制合理施工组织方案确保安全、质量、工期、成本得到有效控制。工法是施工企业技术水平和施工能力的重要标志技术积累保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等提高的技术素质和管理水平，逐步形成施工技术管理新机制技术创新，依靠科学的技术和管理，提升综合施工水平㈡加强质量管理施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节确定施工质量目标、编制、落实各项施工准备工作各项施工生产要素质量预控。工程开工后，进入全面施工阶段的质量控制互检和交接验收包括所有分部分项工程的施工作业过程（或工序）的质量控制在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动杜绝无证、越级承揽工程。通过逐级发表，进行逐级认证提高素质。㈢积极推动科技创新，增强路桥集团核心竞争力 1、继续加强技术创新。企业技术中心开发应用，解决质量通病和提高劳动生产效率。二是争取对企业的扶持三是寻找战略合作伙伴，通过外部的形式。充分利用社会的科技创新资源，大力开展产学研，开展联合攻关补充和提高的创新能力。重视人才，建立有效的激励机制，推动。充分调动科技人员的创新积极性，使从事技术创新工作人员事业上有，个人价值得到合理的体现，能享受到应有的待遇，愿与企业同呼吸、共命运。㈣继续加强优质工程的创建工作，全力提升企业业绩。 今年，集团将继续组织此项工作的开展。各单位要严格执行有关技术质量标准，围绕目标开展质量控制工作，积极参与优质工程的评选，努力提高施工现场质量管理水平。集团两级评审机构，即优质工程评审委员会和初评检查组。经过专业审查、现场考核和评审委员会的评定，确定集团公司级优质工程并择优推荐市级优质工程。 ㈤制定、完善科技质量奖励政策，激励各级人员自觉性和自发性。为了更好的推动科技质量管理工作，集团将以科技质量部为牵头单位，紧紧围绕科技研发和工程创优工作，重新修订补充有关奖励办法，对于获得各项科研奖励、实用技术与工法、专利、科研论文、工程质量奖项的有关人员和单位给于奖励，充分调动广大员工的积极性和创造性，为集团的发展做出更大的贡献。 7