北京某大型公楼水暖电施工组织设计_secret.doc

目录 第一章 施工组织设计综合说明 5 第1节 编制说明 5 第2节 工程综合管理目标 7 第3节 工程概况 8 第4节 给排水工程 9 第5节 电气工程 13 第6节 通风、空调工程 20 第7节 空调、采暖及通风工程范围 24 第8节 给排水工程 26 第9节 施工技术准备工作 30 第10节 设备进场计划表 35 第11节 施工机械设备的现场管理 37 第12节 施工人员配备计划 46 第13节 工期、目标 49 第14节 施工组织管理（外部）架构 55 第15节 施工组织管理（内部）架构 57 第16节 工程技术人员和工程管理人员配备 62 第17节 项目部及项目部管理人员职责 64 第18节 给排水消防工程 69 第19节 各类管道连接施工方法 70 第20节 主要设备和附属设备安装施工方法 82 第21节 电气工程 105 第22节 弱电系统工程 140 第23节 通风空调工程 143 第24节 夏季施工措施 192 第25节 冬季施工措施 192 第26节 雨季施工措施 192 第27节 质量目标 193 第28节 质量管理体系 194 第29节 质量控制程序 196 第30节 保证质量的技术措施 218 第31节 施工计量器具管理措施 227 第32节 图纸深化设计 228 第33节 安全及文明标化施工目标 229 第34节 安全及文明标化管理体系 229 第35节 安全施工管理措施 231 第36节 防火消防措施 234 第37节 文明施工管理措施 235 第38节 环境保护管理措施 236 第39节 成品保护措施 237 第40节 施工协调与配合 238 第41节 与发展商、设计单位配合措施 238 第42节 与监理单位配合措施 239 第43节 与总承包单位配合措施 240 第44节 对发展商指定的机电分包的配合与管理 241 第45节 对发展商指定供货商的管理 242 第46节 与政府主管部门的配合 242 第47节 工程验收资料及程序 243 第48节 系统使用及维护的培训计划 244 第49节 竣工验收后保修 245 施工组织设计综合说明 1.1.1 关于编制依据 公司将严格以各专业设计图纸、有关国家标准和现行规范，及按照质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件为依据，科学合理编制本工程的施工组织设计，并用于指导施工全过程，编制依据有： 1) 发展商发出的投标文件。 2）发展商提供的工程施工图纸及施工现场条件。 3）发展商提出的工程质量、施工工期。 4）本工程项目应采用的建设工程规范、规程及质量检验评定标准。 5）北京市有关建筑业管理的法规文件及关于提高建筑安装工程质量的若干规定。 6）公司有关工程项目的施工管理、施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等管理制度。 7）发展商提供的工程量清单。 8）公司的经济、技术装备、劳动力等实际情况。 1.1.2 编制原则 为确保本技术标既能指导施工过程，又能抓住关键环节，突出重点，在编制技术 标时主要遵循下列原则： 1)服从发展商、监理及总承包方的全方位管理和统筹安排，保证重点和关键部位，遵守承诺，履行自己的职责，把本工程管理好，施工好。 2)合理安排施工顺序，针对本工程特点，充分考虑空间顺序和各工种间的施工顺序，同时也考虑总承包方的施工安排及其他专业施工分包商的施工配合。 3）根据发展商对工程进度的要求，结合总承包方的施工进度安排，采用流水作业组织施工，用横道图和网络图编制施工进度计划，编排劳动力需求动态图，使用电脑进行进度计划的统计分析，及时调配劳动力和施工机械设备资源，使其处于动态受控管理状态。 4）提高机械化作业程度，充分利用机械设备，减轻施工人员劳动强度，提高劳动生产率。 5）合理选择施工工艺，积极采用“四新”技术，提高科技含量。 6)在发展商提供的作业面上合理布置施工平面图，节约施工用地和临时设施费用，减少扰民，降低环境污染，降低噪音。 工程综合管理目标 作为机电承包商，将严格按照发展商、监理及总承包对本工程整体目标的要求进行实施。 1.2.1 施工工期 根据发展商提出的确保竣工的要求，将在此基础上，积极组织施工，配合其它总承包商，确保按承诺的工期完成。同时，在施工过程中，采用动态管理，按业主、监理的指令，配合其它承包商对进度计划的局部调整，及时组织足够的人力、物力、满足发展商对工期总体要求及调整要求，以保证总承包 承包能够在预定的竣工日期前完成。 1.2.2 工程质量 1）主体工程积极配合总承包将本工程质量达到“北京市结构长城杯”。 2）本机电分包工程质量高于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量的现行检验评定标准的合格等级。 3）工程质量满足发展商提供的工料规范要求的水平。 针对本工程特点，将采取一系列强有力