艺术学校策划案艺术学校策划案.doc

成都市川音大地艺术学校 策 划 案 策划人：付 斌 二零一二年五月 目 录 第一章 序言 ……………………………………………………2 第二章 项目介绍 ………………………………………………3 第三章 社会背景 ………………………………………………4 第四章 企业特色 ………………………………………………7 第五章 企业发展规划 …………………………………………9 第六章 目标市场 ………………………………………………9 第七章 财务规划 ………………………………………………10 第八章 内部组织和管理 ………………………………………11 第九章 风险评估与预防 ………………………………………14 第十章 后记 ……………………………………………………15 第一章 序 言 当今世界，竞争无处不在，每一个人都期望着在激烈的竞争中占得一席之地。竞争不仅是生存的必然境遇，更是人生价值的具象表现。然而，取胜的条件并非单一，除了每位选手自生的素质、能力、实力之外，外部因素在某种意义上起着决定作用，这就是我们通常所指的——机遇。 曾几何时，中国的“闭关锁国”政策压制了资本主义萌芽，却无法抵御外部势力的入侵。在中国逐渐走向市场经济的路上，“做生意”、“下海”、“开公司”、“个体户”、“创业”等词汇成为时髦，但随着越来越多人走向商海，开豪车住别墅的成功人士越来越多，身无分文倾家荡产的人也越来越多。那么，如何在市场竞争中立于不败之地呢，我想做好充分的准备是有必要的。 纵观中国市场，各行各业都有成功的案例，我们应先挖掘他们成功背后的奥秘，根据自身的条件对比，以求减少失败几率。俗话说：知己知彼百战百胜，在创业这场战役中，“己”就是创业者自身所具备的能力、经验、人脉和实力，“彼”则是指所选行业的条件、要求、特征及竞争对手的情况（即内外部环境）。 综合各方面情况，我们经过长期的调查研究，决定选择艺术培训作为创业的项目。 为了进一步论证该项目的可行性，同时充分认识我们即将面对的机遇和挑战，我们拟定了简短的策划案，以此为起点开始我们的创业之路。 可以说，该项目的成败自此便一步步见晓。以下，我们将通过社会背景分析、企业特色、企业发展规划、企业内部管理、财务规划、风险评估与预防等方面逐一论证。通过论证，我们能更加清醒的认识到市场机遇在即、创业必须严谨、管理决定成败、规划引领未来；风险与回报同在、机遇与挑战并存！ 由于作者水平有限，撰写时间短促，案中存在缺点和不足在所难免，敬请批评指正。 第二章 项目介绍 项目名称：川音大地艺术学校 项目性质：团队合作的股份制企业（注册资金50万） 办学宗旨：打造新型艺术学校 培养时代艺术精英 办学理念：以培养中国时代艺术精英为己任，着重培育艺术生的专业基础知识，以兴趣诱导学习，以成果实现发展，为杰出艺术家的塑造奠定良好 的基础。并打造出一种在艺术生身上体现出的思想自由、积极向上、目标明确、坚忍不拔的精神。 办学规模：分前期、中期、后期三步走，步步壮大 办学特色：“幼”“成”结合，高效培训 名人讲座，精神培育 奖助结合，辅助教学 多层次、宽领域、一体化培训目标 培养对象：高考培训、少儿培训、成人业余培训在内的多层次培育对象 目标市场：立足成都，巩固发展， 兼容并蓄，逐步外扩 第三章 社会背景 一、《扬子晚报》记者探班考试前一天，记者探访今年考生小廖所在的“艺考速成班”的时候正是中午。素描老师一声“大家可以吃饭了”，学生们纷纷散开。小廖没有选择在“大本营”里搭伙，而是自己一个人默默地去一公里开外的大学食堂蹭饭。100天“强化”中途只回家两天从今年9月1日起，考生小廖就“蜗居”进了朱老师的“艺考速成班”。所谓的“速成班”其实就是位于仙林大学城内的某住宅区顶层的一个套间，70 平米不到的地方被隔成了两个房间一个客厅，外加一个公用的卫生间。仅可旋踵的房间里安放了四张上下铺的行军床，外加一个简易的桌子，就组成了“半路出家” 的艺考生们生活的“大本营”。小廖已经在这个伸不开手脚的“速成班”里“强化”了整整100天。“我中途就回过一次家，周末呆了两天。”马上就要“上砧板”的小廖回想起自己 “半路出家”苦涩的艺考生活的时候觉得非常心酸，“本来想开小差在家里多呆几天，又突然觉得自己这两天比别人落下了很多东西，所以又急急忙忙地赶回了南京。”小廖是宿迁人，选择学画画是高二下半学期末的一次仓促决定。“像我这样的的学生，真正能实现自己上大学梦想的唯一办法只能是通过艺术考试的方式。”小廖所在的“速成班”八名学生，