华师垃圾生处理装置用房工程施工组织设计.doc

华师垃圾生化处理装置用房工程 施 工 组 织 设 计 编制人：建管1204周恒 目 录 第一章、编制依据 一、主要法规与规章 二、主要规程、主要标准、规范 三、主要图集 第二章、工程概况（重点） 第一节、工程概况 第二节、建筑设计概况 第三节、结构设计概况 第四节、现场概况 第三章、施工部署 第一节、项目组织体系 、组织机构主要部门职责 第三节、项目管理模式 第四节、管理的重要原则 第五节、实施目标 第六节、施工现场平面布置。 第七节、施工区域及任务的划分 第八节、场区用电、用水计划 第九节、物质供应 第十节、各专业工种施工配合 第四章 主要分部分项工程施工方法及技术措施 第一节、施工准备 第二节、工程测量控制 、土方工程 第四节、基础工程 第五节、模板工程。 第六节、钢筋工程。 第七节、混凝土工程 第八节、砌筑工程。 第九节、门窗工程 第十节、装饰工程 第十一节、屋面工程。 第十二节、给排水与采暖工程 第十三节、电气安装工程 第十四节、通风与空调工程 第五章 特殊工序的施工 第一节、回填土的施工 第二节、外脚手架。 第三节、装饰细部做法 第六章 主要施工管理措施 第一节、工程技术保证措施 第二节、工程质量保证措施 第三节、进度管理工期保证措施 第四节、成本管理措施 第五节、环保文明施工及卫生措施； 第六节、职业健康安全保证措施 第七节、成品保护措施 第八节、季节性施工措施 第九节、对分包单位的管理措施 第七章、合理化建议 一、对设计方案的优化建议 二、新型材料的选用 三、对工程质量、工期、成本控制以及其他建议 附件： 1。施工进度计划 2．主要材料供应计划 3．人员使用计划 4．主要投入设备表 5．施工总平面图。 第一章、编制依据 一、主要法规与规章 《民用建筑设计通则》(GB50352-2005) 《建筑设计防火规范》(GB50016-2006) 《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010) 《屋面工程技术规范》(GB50345-2004) 《建筑地面设计规范》(GB50037-96) 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2012) 《办公建筑设计规范》(JGJ67-2006) 以及其他相关设计规范 二、主要规程、主要标准、规范 《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB 50068-2001) 《建筑工程抗震设防分类标准》(GB 50223-2008) 《建筑抗震设计规范》(GB 50011-2010) 《建筑地基基础技术规范》(GB 50007-2010) 《混凝土结构施工图平面整体制图规则和构造详图》(11G101-1) 《建筑结构荷载规范》(GB 50009-2012) 《混凝土结构设计规范》(GB 50010-2010) 《建筑地基基础技术规范》(DB42/242-2003) 《蒸压加气混凝土砌块墙建筑体构造》(11ZJ103) 《建筑规范》（GB50368-2005）（JGJ50—2001，J114-2001）武汉建工第三建筑有限公司武汉建工第三建筑有限公司 项目经理 项目总工程师 技术负责人 项目副经理 项目副经理 生产调 材料设备 技术质量 经营 财务 度室 供应部 部 部 室 各施工区 土 安 装 建 装 饰 工 工 工 程 程 程 华师垃圾生化处理装置用房工程项目管理组织机构图 第二节、组织机构主要部门职责? 1.生产调度室:负责整个工程的生产计划安排以及各施工区域项目经理分部之间的生产协调及文明施工安全管理。 2.材料设备供应部:负责整个工程所需的材料及设备机具的供应和调配。 3.技术质量部:负责整个工程的技术和质量管理。 4.经营部:负责整个工程的合同管理及预决算管理。 5.财务室：负责整个工程的财务管理及资金调度。 总共25人。 第三节、项目管理模式 本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容， 以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来