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三星笔试经验 三星笔试心得~希望对大家有用 SAMSUNG的GSAT，很有意思 三星的招聘相当复杂，在全国一共有将近二十个公司吧，都是分别招聘的，首先是简历审核，通过审核的会给一个笔试通知，没有笔试通知想去霸王笔是肯定不行的，因为笔试成绩是需要去韩国阅卷，然后入库的，简历审核不过的库里面没有你的名字，所以没有用。5笔试不分公司的，大家都一起参加一个叫做GSAT的考试（global samsung attitude test）。 卷子分为两个部门，没有技术，第一部分主要考基本能力和基本素质，跟小时候做的那种智力题差不多，题目非常多，设计计算，逻辑，图形，多个方面，做完是不可能的，但是速度很关键。尽量多做。第一部分做完后左右人交卷，然后开始第二部分，是一个性格测试，三星总部的阅卷系统会根据测试结果分析你的个人性格，然后给你定位。感觉三星特别重视，也特别迷信他们的这套测试系统，对于试题的必威体育官网网址也是非常好的，所以外面一直没有三星笔试的任何题目流出。 笔试结束后，由于是在韩国阅卷，用时比较久，而且各个分公司也会分别通知面试，时间差别特别大，比如广东和苏州的分公司offer都发了，北京还没有一点动静，后来北京开始通知面试的时候，我已经签约了，也就没有去浪费这个机会了，呵呵 总体感觉韩国的企业非常传统，纪律严明，考场需要严格按照考官指令行动，稍有违规，就会被当场取消考试资格。这种严谨的作风我喜欢，但是我不喜欢的是森严的等级制度和过于严肃的办公氛围，所以我个人不太喜欢去三星，不过不怕这些的同学可以试试，尤其时朝鲜族的同学，你们的优势非常明显，每年北邮都有朝鲜族的人去三星，我就认识一些，呵呵 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项