- 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
森口体系的涵义 森口体系,更确切地说,是一种生产管理思想,是以丰田准时生产制的合作开发者森口凡一的名字命名的,它与基于统计的质量控制方法相类似,不过在许多方面还存在冲突。 检验方法 森口体系的检验方法 1.判断式检验 指把次品从合格品中挑出来.将有关信息立即反馈到生产该产品的工人那里,然后由该工人进行修理.这种方法有时也叫“质检”。森口认同大家的观点,认为质检不是有效的质量管理方法,应慎用。 2.信息式检验 运用检验中得来的数据控制生产流程,防止次品出现。森口担心,传统的统计式质量管理不能在生产之后即时检查,因此不能提供最好的信息来确定质量问题的起因并用于将来的防错。 3.溯源式检验 在事件发生之前就确认好是否存在进行高质量生产所必需的条件。这就需要在生产之前检查员工的操作条件,而非在生产之后再检查。森口认为,溯源式检验是一种理想的质控手段,因为在生产流程开始运作之前就能获得有关反馈。 SMED 森口数分钟更换模具方式 森口指出,设备调试分内部调试和外部调试两大部分,内部调试必须关机进行,而外部调试则可在机器运行中操作。如果将大家都认为只能通过内部调试进行的各种程序变为外部调试,就能够大大提高运作效率。 Single Minute Exchange of Die ( SMED) Setup reduction (often known as Single Minute Exchange of Die or SMED) is one of the more mundane aspects of Lean Manufacturing and is often ignored. Risk Difficulty Loop When we run large lots of each product, setups on that product are infrequent. Setups take skill, practice and coaching, much like golf. When operators perform setups infrequently they do not learn them well.? This leads to the perception that setups are difficult and risky. (You never know how long it will take or whether the product will be right). The perceptions of risk and difficulty encourages large lots and thus fewer setups. Piece Cost Loop With large lots, a fixed setup cost is amortized over a large number of units. This seems to reduce the unit cost. There are offsetting costs associated with the resulting inventories, but these offsetting costs are usually buried in the overhead. This also encourages large lots or runs. Results The consequence is high inventory and complex scheduling. These give rise to a plethora costs and negative consequences. The black hole of overhead sucks in most of the costs. Other penalties such as erratic deliveries are far removed from the fundamental cause and it is difficult to link cause and effect. Limiting mechanisms prevent lot sizes from going to infinity but these are often weak. The leverage point in this system is in the risk perception loop. If we can make setups fast, easy and predictable the loop reverses i
您可能关注的文档
- 南京市房屋筑深基坑工程质量监督管理实施细则(试行).doc
- 南京监理平检查细则示范资料.doc
- 南京林业大硕士研究生报考须知.doc
- 南京德盈国国际广场工程施工组织总设计.doc
- 单质点地震用计算的计算方法.doc
- 南信大数据信与计算机网络第1章 概述.ppt
- 南平市中考分作文-开题报告.doc
- 南宁洁欣环科技有限公司.doc
- 南华大学计机科学与技术学院硕士学位点介绍.doc
- 南沙禺景苑目监理工作总结.doc
- 2024三支一扶真题含答案详解【名师推荐】.docx
- 2024年三支一扶考试黑钻押题附参考答案详解(完整版).docx
- 2024年三支一扶通关题库(word)附答案详解.docx
- 2024年三支一扶考前冲刺练习试题附完整答案详解【名师系列】.docx
- 辽宁省盘锦市兴隆台区辽河油田第二高级中学2025届高考历史试题模拟题及解析(全国卷Ⅱ)含解析.doc
- 洞头县2025届数学五下期末经典试题含答案.doc
- 松潘县2025届数学四下期末检测模拟试题含解析.doc
- 天津市宝坻区普通高中2025届高三3月联考(历史试题文)试题含解析.doc
- 四川省达州市宣汉县2025届五下数学期末经典模拟试题含答案.doc
- 吉林长白山第一高级中学2025年高考猜题卷(一)历史试题含解析.doc
文档评论(0)