卫生间防水工方案.docVIP

目 录 目 录 1 第一章、 编制依据 3 一、文件、法律法规 3 二、国家与行业颁布的主要规范、规程、标准、图集 3 第二章、 工程概况 3 第三章、 施工平面布置及进度计划 4 一、总体设想 4 第四章、 项目班子机构及劳动力计划 5 一、项目组织机构管理体系 5 二、劳动力计划安排 6 第五章、 材料供应计划 7 一、主要材料供应计划 7 二、材料管理措施 7 第六章、 关键部位施工方法 8 一、 卫生间防水工程 8 第七章、 质量、安全保证措施 9 一、质量保证措施 9 二、安全保证措施 11 第八章、 机械设备配置计划 12 一、机械设备配置计划 12 第九章、 工期计划及保证措施 12 第十章、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 15 第十一章、施工现场环保、降噪声、文明施工技术措施 16 四、消防保证措施 18 五、降噪声措施 19 六、文明施工保证措施 19 七、临电管理措施 20 八、夜间施工技术措施 22 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 24 附表二 施工平面图 25 编制依据 一、文件、法律法规 1、《中华人民共和国招标投标法》。 2、《中华人民共和国建筑法》。 3、《中华人民共和国安全生产法》。 4、中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。 5、中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》。 6、建设部建标【2002】219号《工程建设标准强制性条文》。 二、国家与行业颁布的主要规范、规程、标准、图集 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2011。 2、《铁路运输房建设备大修维修规则》（铁总运【2014】60号）。 3、国家、铁路总公司、铁路局级段有关的安全规章制度。 4、我公司《建筑安装工程施工工艺标准》（HTQB-01-2005）。 5、国家和行业其它现行技术规范及有关材料质量和试验要求的文件、规范、标准、图集和施工操作规程，工艺标准。 工程概况 一、工程概述 施工平面布置及进度计划 一、总体设想 一项工程的前期准备工作是非常重要的。如中标，我单位将充分、扎实、严密细致地做好以下各项工作： 1. 尽快办理各种手续；认真组织学习合同文件；尽快熟悉和掌握国内、当地政府的有关法律和规章制度。 2. 组建现场项目经理部；配备具有丰富实践经验的项目经理、总工程师及项目成员，强化施工队伍的技术培训。 3. 开工必需的材料、设备调遣进场。 项目班子机构及劳动力计划 一、项目组织机构管理体系 本工程采用项目管理法施工，我们拟配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和项目工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速进展。 现场组织机构主要岗位人员职能： 项目经理：代表公司全权主持本项目工程的全面工作，履行合同义务。 项目工程师：全面主持该项目工程的技术工作。 施工员：负责现场计划实施及劳力安排。 质检员：负责与项目工程相关的质量检查及验收工作。 安全员：全面负责现场的安全工作。 造价员：负责项目工程的预算、结算、核算，协助项目经理搞好成本测算及成本控制工作。 二、劳动力计划安排 1.由于本工程工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间不长。因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。 2.项目部提前编制劳动力配置计划，报送公司分管副总经理及公司劳务公司。 3.选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。 4.项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。 5.对职工应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。以此实现项目部与职工间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。 材料供应计划 一、主要材料供应计划 工程主要材料均在招标文件和施工中载明的品牌范围内采购，其他未作注明品牌的材料必须选用市场环保型优质品牌或市场主流品牌及厂家的产品。材料进场后要按有关规定进行现场建设、监理、施工三方见证取样抽检复试，同时材料的供应投入计划必须根据不同施工阶段分批进场满足工程的进度需要。各材料进场时间需根据具体施工阶段分批进行，并能保证现场施工需要。 主要材料供应计划详见工程预算书。 二、材料管理措施 一 现场所有材料进