原煤生产系皮带廊、分级站工程施工组织设计.doc

贵州容光矿业有限责任公司 原煤生产系统皮带廊、分级站工程 施 工 组 织 设 计 江苏天目建设集团有限公司 2010年5月15日 目 录 第一章、编制依据 第二章、工程概况 第三章、施工部署 第四章、主要分部分项工程施工方案及技术措施 第五章、工程质量保证措施 第六章、冬、雨季施工措施 第七章、安全生产保证措施及文明施工措施 第八章、环境保护及降低施工噪音措施 第九章、成品保护措施 第一章 编制依据 工程概况 5、框架屋面： 采用高分子或高聚物改性沥青防水卷材屋面 6、门窗：塑钢门窗 7、钢结构桁架屋面、墙板采用双层带保温彩色压型钢板屋面和阻然型聚苯乙烯泡沫塑料保温层 2）结构简况如下: 本工程正负零以下墙体采用强度等级为MU10烧结砖，M7.5水泥砂浆砌筑。正负零以上采用KP1MU10承重多孔砖，混合砂浆强度等级为M7.5。 基础采用人工挖孔桩基础，桩端座落在本场地第四层中风化岩石上。桩及承台均采用C30混凝土。 第三章 施工部署 ２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保工期在合同期内实现。 ４、现场管理目标：文明安全工地。 （二）管理组织机构： １、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。 （２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （5）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （三）施工部署： １、项目经理部下设作业队及分工： （１）结构施工队：负责主体结构工程的施工。 （２）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、楼地面工程的施工 （３）钢结构作业队：负责钢结构、钢桁架工程的施工。 （四）施工准备工作： １、技术准备工作： （１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 （４）做模板设计图，进行模板加工。 （５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。 （６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 ２、劳动力及物质、设备准备工作： （１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 （２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。 （３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 （４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 ３、施工现场及管理准备工作： （１）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。 （４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。 第四章 主要分部分项工程施工方案 （一）施工测量： 1、施工测量的准备工作: （１）熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和各层各部位的标高变化