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中铁五局渝利项目标准化培训讲义稿基础篇 主讲部门：合同成本部 主 讲 人 ： 张 小 华 2009年10月13日 知识要点 一、了解铁道部推行标准化的背景； 二、学习《中铁五局项目标准化管理培训及考核办法》（铁五人[2009]533号） 三、学习《中铁五局关于推行工程项目标准化管理的指导意见》（铁五安[2009]383号） ； 四、学习《中铁五局关于印发深化工程项目标准化管理的指导意见的通知》（中铁五安2009]545号） 一、铁道部推行标准化管理背景1： 2008年3月15日，全国铁路建设系统按照“六位一体”的总体要求，推进建设标准化管理（（铁建设[2008]45号）《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》） 标准化的定义：是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动 指导意见指出：要通过建设单位管理标准化，以建设目标和共同利益为纽带，推动勘察设计、施工、监理等单位的标准化管理，实现建设项目标准化管理。 指导意见指出：将建设管理标准化管理的目标和要求等纳入勘察设计、施工和监理合同，督促勘察设计、施工和监理单位实施与建设单位标准化管理匹配的标准化管理，实现建设项目的标准化管理。 铁道部推行标准化管理背景2： 2009年7月7日至8日，全路建设标准化管理暨质量现场会在南京召开 在推行标准化管理中，必须突出工程质量安全这个核心 在推行标准化管理中，必须坚持高标准、讲科学、不懈怠。 在推行标准化管理中，必须注重抓源头、抓过程、抓细节。 铁道部明确了“镜头不换、纵深发展”的工作思路 铁道部推行标准化管理背景3： 2009年9月1日，卢春芳副部长在全路建设工作电视电话会议上强调： 1、坚持把标准化管理作为铁路建设最根本、最重要的抓手。 2、深入推进标准化管理必须突出质量安全这个核心，必须进一步加强领导、加大力度、加快步伐。 二、学习《中铁五局项目标准化管理培训及考核办法》（铁五人[2009]533号） 为促使全局工程项目参建人员切实掌握并贯彻执行好项目标准化管理，确保全局项目标准化管理工作落到实处，以项目标准化管理提升项目现场管理水平，以项目标准化管理保证工程安全质量，特制订本办法。 一、组织领导 全局项目标准化管理培训及考核工作由局项目标准化管理督导小组负责。 各子公司成立以总经理为组长的项目标准化管理工作领导小组和相应的培训工作机构。负责按局和局项目部的要求做好参建工区项目部标准化管理工作的组织落实，督促工区项目部和作业队做好标准的培训考核工作。 局项目部和各参建单位工区项目部应成立项目标准化管理培训及考核工作小组，组长由项目经理担任，成员由相关人员组成。领导小组下设办公室，办公室一般设在安质环保部。 二、职责分配 局项目标准化管理督导小组负责全局项目标准化培训工作的指导、督查工作，对局项目部领导班子成员学习掌握标准和执行标准的情况进行考核验收。负责抽查各工区项目部和作业队人员培训学习标准，掌握执行标准的情况。 各子公司负责按局和局项目部的要求，做好参建工区项目部标准化管理工作的组织落实，督促工区项目部做好标准的培训考核工作。 局项目部负责项目部、工区项目部全员标准化培训及考核工作。抽查各工区项目部和作业队人员培训学习标准，掌握执行标准的情况。 工区项目部负责作业队管理和技术人员标准化培训及考核工作，指导、配合作业队做好对施工作业人员的培训考核。 作业队负责协助工区项目部做好施工作业人员培训考核的组织工作。 局项目部、工区项目部应按本办法要求制定本单位的培训工作安排，并组织实施。 三、培训工作的开展 （一）培训内容 培训内容为管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、作业指导书及作业要点卡片、安全操作规程、工种及主要机具设备操作规定等对各部门、岗位、工种、工序、专业所作的相关规定、标准和要求。 （二）培训对象、目标和重点 培训应确保项目所有人员（管理人员、技术人员、施工作业人员）了解推行项目管理标准化的意义与作用，并全面掌握职责范围内的标准化内容、相关标准以及工作要求。 培训工作的重点对象是作业队主要管理人员和施工作业人员；重点内容是岗前安全培训，操作技能培训，作业标准、作业要点卡片培训，安全操作规程、工种及主要机具设备操作规定。 （三）培训方式 培训采取自学、集中学习、示范带动的方式进行。步骤如下： 1.明确各部门、各岗位应学习掌握的标准； 2.将标准化体系文件相应部分内容（电子版或纸质）发到员工手中，由员工用1～2天的时间先行自学； 3.在自学的基础上组织集中学习和座谈讨论；集中学习可分系统、分专业、分工种进行，指定专人负责领学讲解； 对施工作业人员，应安排技术