周窝完小监规划.doc

1 工程项目概况 1.1 工程项目名称 武强县周窝完小综合楼工程。 1.2 工程项目建设地点 武强县周窝完小。 1.3 工程项目基本情况 武强县周窝完小综合楼工程基本情况一览表见表1。 项目基本情况一览表 表1 工程名称 武强县周窝完小综合楼工程 备注 工程类别： 三类 建筑层数 三层 屋面防水等级 三级 结构形式 砖混 设计使用年限 三类（50年） 建筑抗震设防 七度 总建筑面积 2722．92m2 1.4 工程预算情况：本工程总投资约215万元人民币。 1.5 工程项目计划工期 根据施工承包合同规定，武强县周窝完小综合楼工程合同工期为100日历天在合同工期内需完成并移交全部工程。 1.6 工程质量等级 根据合同规定，武强县周窝完小综合楼工程质量目标为满足国家施工验收规范合格标准。 1.7 工程参建单位 建设单位：武强县教育文化体育局 设计单位：衡水华泽设计研究院 监理单位：河北水文工程地质勘察院 施工单位：武强县第一建筑工程有限公司 2 监理工作阶段和范围 2.1 监理工作阶段 受武强县教育文化体育局委托，河北水文工程地质勘察院承担武强县周窝完小综合楼工程施工阶段的监理任务。 2.2 监理工作范围 受业主委托，根据本项目建设工程委托监理合同规定，我院承担武强县周窝完小综合楼工程施工阶段合同内全部工程项目的监理工作，主要包括合同内项目的土建工程、给排水工程、电气工程和暖通工程等。 3 监理工作内容 根据建设工程委托监理合同、建设工程监理规范和国家有关法律、法规和标准规定，监理工作的主要内容为施工阶段的工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同和信息管理及组织协调工作等。 3.1 质量控制 根据国家有关法律、法规、规范、行业标准等，针对影响工程施工质量的人、机、料、法、环等五大因素制定完善的工程质量管理体系和质量控制制度，明确质量管理和控制措施及控制标准，并在施工过程中进行切实落实，保证工程质量目标的实现。 3.2 进度控制 监理工程师应严格审核承包方的总体进度计划和月度施工进度计划，及时对工程实际进度和计划进度进行对比分析，当实际进度符合计划进度时，要求承包方编制下一期进度计划；当工程实际进度滞后于计划进度时，应书面通知承包方采取纠偏措施并监督实施。 3.3 投资控制 根据本工程的特点，投资控制工作的重点在于严格按照设计图纸进行施工，避免不必要的工程变更的发生，同时监理工程师应对工程建设过程中的工程计量进行科学、严格的审核签认，及时做好工程风险预测，并采取相应的防范性对策，避免不合理和不必要的工程投资和造成承包方提出索赔的可能。 3.4 安全控制 监理单位应督促承包方制定完善的安全保证体系和安全管理制度，并切实责任到人，监督承包方长期贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并在施工过程中监督检查承包方安全保证体系和安全管理制度的执行和落实情况。监理应定期、不定期组织项目有关人员进行安全联合检查与排查，发现隐患及时消除，保证把安全隐患消除在萌芽之中，达到安全控制目标。 3.5 合同管理 协助业主方与承包方签订工程施工承包合同，监督合同履行情况，调解合同争议，处理好各项索赔事宜。 3.6 信息管理 建立工程建设监理信息管理系统，对工程进度、投资、质量、安全，合同、协调、索赔等工程建设信息积极的收集、整理，及时准确的向有关单位反馈信息成果，以便作为提供决策和指导的依据。 3.7 组织协调 做好项目系统内各参建单位间的组织协调工作，积极解协调如业主方、设计方、承包方和材料供应方等间的关系，促进各方加强合作，确保工程顺利进行。 4 监理工作目标 4.1 质量目标 本工程质量目标为保证工程质量满足《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）规定的合格标准，合格率达到100%。 4.2 工期目标 按合同规定工期目标完成全部施工内容并完成工程移交。 4.3 投资目标 协助业主做好工程施工资金的管理与控制工作，对施工过程、施工工艺和施工材料等做好必要的技术、经济分析，准确工程计量与严格控制工程变更，减少合同外项目费用支出，提高项目投资效益，将工程施工费用控制在预算投资内。 4.4 安全目标 整个施工过程杜绝重大安全事故，一般事故发生率小于3‰。 5 监理工作依据 监理工作依据主要包括国家、行业、地方现行的法律、法规及有关工程建设的规范、规程和标准，以及建设工程委托监理合同文件和其它与本工程项目相关的合同文件。 5.1 主要技术及合同文件 施工图、设计说明、设计要求及建设工程委托监理合同、建设工程