园林、仿古筑工程创国家优质工程奖讲座.docVIP

园林、仿古建筑工程创国家优质工程奖讲座提纲 一、开展创“国家优质工程奖”的目的和意义 1、提高企业的知名度和市场竞争力 “国家优质工程奖”是国家级的工程质量奖。它不但要求申报的工程要从施工质量达到省、部级优质工程奖的工程中推荐；同时，要求工程的设计也必须达到省、部级“优秀”的水平；并且，工程的规模等也有明确的要求。所以对申报“国家优质工程奖”的工程总体要求很高。“国家优质工程奖”在全国工程建设领域的知名度和影响力也很大，获得“国家优质工程奖”对于所有参与这个项目建设的勘察设计、建设、监理及施工等各单位都是一项非常高的荣誉。特别是处于市场竞争中的施工企业，这是提高企业知名度和市场竞争力的重要手段和措施。对于项目施工单位的项目经理、建设单位的项目负责人、监理单位的总监等主要负责人而言，也是他们职业生涯中的重要的业绩。所以说，创“国家优质工程奖”对于企业和参与建设的个人来说都具有非常重要的作用和意义。 企业通过创“国家优质工程奖”活动，促进强化管理质量意识，加强、完善各项管理工作，严格执行规范标准，强化施工过程控制，规范管理行为和操作行为，提高人员素质，锻炼队伍，创出高质量低成本的优质工程，提高企业信誉，增强市场竞争能力，提高企业综合效益、经济效益和社会效益。通过开展创优活动，抓典型，树样板，促进企业管理，推动科技进步，促使工程质量总体水平不断上升。通过表彰优质工程，弘扬了企业业绩和质量声誉，为企业提高市场竞争能力和加大知名度提供了依据。 2．通过创“国家优质工程”，提升企业综合管理水平 “国家优质工程奖”是“创”出来的，而不是“评”出来的。多年来大家通过开展创优活动一定有很深刻认识。要获得“国家优质工程奖”就要立足于“创”。“创”就是要对建设项目制定明确质量目标；要对建设项目的全过程实施有效的管理和控制。通过 “创优”来带动企业整体质量、管理水平的提高。为此，创建优质工程在其施工准备阶段就制定了明确的创优目标，为实现其目标，就要在施工过程增强管理和质量控制，因为创优质工程的管理是贯穿于施工全过程。企业通过以创优质工程，开展创优活动，带动企业整体质量管理水平的提升。 开展创优活动，实际上就以抓管理、促质量，再以抓质量、促管理的循环过程。工程质量是企业综合管理的反映。创优质工程首先突出企业管理，这个管理应该是以质量为中心的综合管理。其质量管理、技术管理、试验检验等直接管理固然重要，但是相关的合同预算、生产计划、施工组织、物料采购、机械设备、人事劳资、财务核算和后勤保证等项管理，都直接或间接地与工程质量有关，都应围绕工程质量相应加强各项管理工作。企业经营管理的经验证明要以质量求生存、求发展才市最佳的出路，以质量为中心加强综合管理，必然获得高质量工程和高经济效益。所以，创优质工程首先要突出质量管理。促使管理和质量不断提高，这样开展创优活动，才能不负其目的和意义。企业应将“创优”作为一项系统工程来考虑和落实，并纳入企业管理的长远规划中。 3、通过创“国家优质工程”，培育人才，锻炼队伍 企业为了创优质工程，在质量目标确定后首先要选派优秀项目经理、组建一个素质好的管理班子和选择好的施工队伍。在项目经理带领下，把创优活动当作规范管理行为和操作行为的过程和促进的方法。国家和市颁发的法规和行政文件以及技术规范标准很多，企业的管理制度也很多，通过创优活动管理人员、技术人员和质量人员，学习规范、落实制度、抓质量管理，使项目的技术、质量人员的专业技能得到了系统性学习和提高，培养了他们严谨的工作作风、敬业精神和对规范、标准的正确理解。创优活动的每一个环节，都是紧密结合工程施工管理实际要求和质量实际问题分析问题、解决问题的过程，把创优活动作为培育人才，锻炼队伍的机遇必定提高企业整体素质，提高企业在市场上的竞争能力。所以说，通过开展工程质量创优活动，企业可以达到树品牌、创信誉目的，而更重要的是通过创优活动，提高人的素质和管理能力，提高企业整体素质。而培养人才的作用对于企业来说必将是更长远受益。 4、促进企业提高施工技术水平 申报“国家优质工程奖”的项目一般都是较大型的，有一定特点的建设规模，这样的项目一般都具有较高的设计、施工难度。为解决这些难点，在设计和施工中必然要采取相应的技术措施，必然开发、推广、应用一些新技术、新材料和新设备，从而使项目的技术含量得到了提高，为使工程质量总体达到优良水平，必须要克服一些质量通病。在施工过程中开展QC小组活动，对质量通病、质量缺陷加以研究、分析，并采取切实可行的防治措施。要从施工工艺、施工方法入手，通过一些新方法、新工艺保证施工质量，提高企业施工技术水平，并且通过对这些施工技术成果总结、工法编制、发表来提升企业知名度。 二、创“国家优质工程”的基本条件 国家优质工程奖评选的特点，是对符合法定工程建设程序的