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第一章 园林工程项目管理 　　 第一节 园林工程项目管理概论 　　 一、园林工程项目 　　 1．园林工程项目的概念 　　 园林工程项目是指园林建设领域巾的项目．一般园林工程项目是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的园林建设项目． 　　 2．园林工程项目的特点 　　 (1)唯一性。园林工程项目具有明确的目标——提供特定的产品或服务．其产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务．尽管从事一种产品或服务的单位很多，但由于园林千程项目建设的时间、地点、条件等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情．所以它总是唯一的。 　　 (2)一次性。每个园林工程项目都有其确定的终点，所有园林工程项目的实施都将达到其终点。从这个意义来讲，它们都是一次性的．当一个园林工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多园林工程项目要经历若干年．然而，在任何情况下园林工程项目的期限都是有限的，它不是一种持续不断的工作． 　　 (3)整体性。一个园林工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。 　　 (4)固定性。园林工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的干预和影响． 　　 (5)确定性。一个园林工程项目要建成往往需要几年．有的甚至更长，而且建设过程中涉及面广，所以各种情况的变化带来的不确定因素较多． 　　 (6)不可逆转性。园林工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成较大的经济损失，因此园林工程建设具有不可逆转性。 　　 二、园林施工项目 　　 1．园林施工项目的概念 　　 园林施工项目是园林建筑企业对一个园林建筑产品的施工过程及最终成果，也就是园林业企业的生产对象。它可能是一个园林项目的施工及成果，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工及成果。这个过程的起点是投标，终点是保修期满。 　　 从园林施工项目的特征来看，只有单位园林工程、单项园林工程和园林建设项目的施工任务才称得上园林施工项目，因为单位园林工程才是建筑企业的最终产品．分部、分项园林工程不是建筑企业完整的最终产品，因此不能称作园林施丁项目． 　　 2．园林施工项目的特征 　　 (1)园林施工项目是园林建设项目或其中的单项工程或单位厂程的施千任务， 　　 (2)园林施工项目作为一个管理整体，是以园林建筑企业为管理主体的。 　　 (3)园林施工项目任务的范围是由园林丁程承包合同界定的． 　　 (4)园林施工所形成的产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点． 　　 三、园林值目管理 　　 1．园林项目管理的概念 　　 园林项目管理是指在一定的约束条件下(在规定的时间和预算费用内)为达到园林项目目标要求的质量而对园林项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程． 　　 一定的约束条件是制定园林项目目标的依据，也呈对园林项目控制的依据。园林项目管理的目的就是保证项目目标的实现。园林项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求园林项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性．只有用系统工程的观点、理论和方法对园林项目进行管理，才能保证园林项目的顺利完成。 　　 2．园林项目管理的特征 　　 (1)每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。园林项目的一次性，单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而园林项目管理的内容和方法要针对园林项目目标而定，园林项目目标的不同决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。 　　 (2)园林项目管理矗以项目经理为中心的管理。由于园林项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制．必须实施以项目经理为中心的管理模式。在园林项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理园林项目实施过程中出现的各种问题。 　　 (3)应用现代管理方法和技术手段进行园林项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使园林项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、样板管理等． 　　 (4)园林项目管理过程中实施动态控制．为了保证园林项日日标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际完成值引十划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使园林项目的实施结果逐步向最终 第二章 园林施工成本管理概论 　　 第一节 园林施工成本 　　 一、成本的概达 　　 成本一般是指为进行某项生产