产品品质保证书格式 .doc

产品品质保证书格式 　　公司本着品质求生存，信誉求发展的准则：特制定产品质量标准要求。希望广大客户和本公司共同监督，从而为广大客户提供优质产品。 　　一、产成品质量要求 　　1、有胶圈成品成型后，两边缘合口要均匀，两边缘开口间距平均不超过2cm，最大开口处间距不超过2.5cm。(a类)(3分) 　　2、手缝把套上面料与底面料要贴实，不能起褶起泡。(a类)(3分) 　　3、白胶圈表面不能过脏，胶圈不能有裂缝、不能有异味。(a类)(3分) 　　4、合缝处，不能因针距过大，针眼粗，车线过松导致扒线扒缝。(a类)(3分) 　　5、线的颜色与皮料颜色要协调。(b类)(2分) 　　6、多条合拼的款式左右面要合匀，长宽度要基本一致，最后成品时整条皮料应是一个近乎标准的细长方形。(手缝把套最为明显)(b类)(2分) 　　7、接缝处两边要对齐，不能成斜线。(b类)(2分) 　　8、车暗线一面，不能出现皮革拉不匀现象，皮料不能出现褶皱。(b类)(2分) 　　9、皮料与胶圈边沿要靠实。(b类)(2分) 　　10、成品表面不能有明显污渍及胶水痕迹，不能有划痕，成品也不能因为使用不环保胶水，从而产生刺鼻的味道。手缝把套成品背面也不能有明显污渍，胶水痕迹。(b类)(2分) 　　11、四个直角合缝处不能起大硬包。(b类)(2分) 　　12、皮表面明线迹松紧要一致，车直线线迹不能跳线，起套，跑偏。(b类)(2分) 　　13、不能因eva弹性体和皮料贴合的不当，造成成品外皮表面某一处出现大的褶皱大的坑凹。(b类)(2分) 　　14、针距要均匀、不能过长、过密。(c类)(1分) 　　15、针对不同标准的皮料，用线时粗细要适宜。(c类)(1分) 　　16、线头不能过长，不能漏在外面。(c类)(1分) 　　17、边缘收口线迹与边缘距离要适宜。(c类)(1分) 　　18、重针处，针眼要重合，重针针数不能过多，一般不超过三针。(c类)(1分) 　　二、产成品等级评定标准 　　在成品检验时：每出现不符合a类要求一处，该成品扣3分 　　每出现不符合b类要求一处，该成品扣2分 　　每出现不符合c类要求一处，该成品扣1分 　　合格品： 　　一级品：完全符合产成品质量要求 　　二级品：扣分达到1分，就列为二级品 　　三级品：扣分达到2分，就列为三级品 　　不合格品：扣分达到3分就列为不合格品 　　三、郑重承诺 　　为充分体现我公司“质量第一、服务第一、诚信第一”的经营方针我们在此特做如下承诺： 　　1、建立健全企业质量体系，加强质量管理，保证出厂产品合格率100%，达到产品质量标准确保产品质量。 　　2、客户在收到货物一个星期内，如发现收到产品有上述要求的不合格品，及时通知我公司。本公司无条件就该产品负责退货，并实行退一还二的奖励政策。如超过一个星期，本公司无条件就该产品退货外，不实行奖励政策。 　　声明：奖励产品特指定70系列、71系列、72系列、03-05、03-06、11-07、20-02、30-01、新20-03、20-10、01-09、新03-09等系列。如有其它需要保证的新系列产品，再做补充并通知广大客户。本保证书自20XX年4月10日开始实行。 　　本保证书最终解释权归金脉(北方)汽车用品有限公司。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日