网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

住宅广告词 经典的房地产广告词及文案.doc

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
住宅广告词 经典的房地产广告词及文案

住宅广告词 经典的房地产广告词及文案 皇家行宫,梦中怡园。 怡园别墅 暗恋桃花园。昆山宝岛别墅 玉垒山庄,祝您福永继。四川玉垒山庄 梦里寻它千百度,湖光山色见吾家。杭州梦湖山庄 清幽如画的人间仙境,显赫富豪的梦想宅第。湖景山庄 万年的丰盛,居住的梦土。北京西郊花园 豁然开朗,卓尔不凡。上海万科广场 碧影天然,桂香满园。碧桂园高级花园别墅区 万众瞩目,京华瑰宝。北京飞达玫瑰园高级别墅 拥有怡兴楼,一生已足够。广州怡兴花园 世外桃源在此求,投资置业在您手。上海东林花园住宅 千年梦幻成真。上海世外桃源花园别墅区 外销规格,内销价格。上海明泉苑 物业升值潜质高,投资自住两相宜。天津紫金花园 安居乐业,兴隆花园。上海兴隆花园别墅 拥有一座家园,感受一生幸福。上海万科城市花园 千金易得,靓地难求。梦湖山庄 傲视同群,唯我独尊。上海怡景花园 昨日梦想,今日成真。贵族名苑 住在贵族名苑,感受贵族气派。贵族名苑 卿卿我我置家园,龙腾四海奔前程。青龙田庄 郊外都市的完美结合。建庭山庄 万年的丰盛,居住的梦土。西郊花园 典雅豪华,明洁幽静。龙涛阁花园别墅度假村 一个浪漫、温馨、幽静的爱巢。深圳梅花新村 居千秋福地,兴万世家园。上海侨友苑 别墅是您的,花园是您的,设施也是您的。深圳市蛇口明泉苑广告 我们还为喜爱广告词的您(可以使用本站有哪些信誉好的足球投注网站)推荐了以下文章: 糖果类广告语 宠物食品广告语 商业展会广告语 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主体对应原则——由各自的直接上级进行考核,并对考核结果及时沟通;部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响;目标考核和专项考核相结合的原则:对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式:考核以月度为单位进行考核,考评以季度为单位进

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档