土建工程管制度111.docVIP

恩平实德金鹰建材有限公司4000t/d熟料水泥 旋窑生产线工程项目指挥部 土建工程管理办法 制度类别：B级 版本号：第一版 文件编号：SDJY-B-GC-005 编制 ： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 土建工程管理目标 一、安全目标 杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。 二、进度目标 确保工程按时开、竣工, 按时完成工程各施工阶段的进度计划； 在保证工程质量和安全的前提下，根据实际情况，调整施工进度，保证实现工程总工期要求。 三、合同管理目标 建立较完善的合同管理体系，保证合同的严肃性，通过合同管理有效地推动工程建设各方面工作正常进行,实现工程建设总目标。 四、投资控制目标 认真审核设计避免漏项和浪费，严格控制设计变更及由此引起的投资增加；预防出现影响工程正常进行的各种因素，防止出现索赔的事件；严格监控不合理的用料和费用开支，控制工程造价不突破施工预算和总概算的限额。 五、质量控制目标 严格控制基础工程、土建工程、机电设备安装等工程，达到分项工程合格率100%，分项工程优良率90%以上，分部工程优良率90%，单位工程优良率90%。 六、工作协调目标 以合同工期和工程进度为依据，及时协调处理工程施工过程中各有关部门之间存在的协作配合问题，维持工程建设活动的正常秩序，努力促使各参建单位为了工程的目标同心协力，共同优质高效地完成合同规定的工程任务。 土建工程管理制度 1、目的及适用范围： 为加快项目建设进度，保证工程质量和安全，控制工程投资，特制定本办法。 本办法适用于恩平实德金鹰建材有限公司土建工程建设全过程。 2、职责： 2.1总工程师 2.1.1全面负责工程管理工作； 2.1.2组织制定工程进度目标及质量目标、安全目标等； 2.1.3 组织制定各种管理制度并贯彻执行，保证工程进度、质量目标等的实现； 2.1.4审核批准各种施工方案； 2.1.5工程变更的最终审核工作； 2.1.6工程量的审定工作； 2.1.7工程款支付的控制、审核工作； 2.1.8各方关系的协调工作。 2.2副总经理： 2.2.1组织实施项目管理制度； 组织； ； 按工作程序做好； 掌握，及时解决中出现的问题； 组织落实、监督调控指标等； (1)避免造成违约和对方索赔条件，如按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合等。 (2)工程变更、设计修改应慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。 (3)严格经费签证管理，凡涉及费用支出的停工窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和调价签证等，应由项目总监理工程师最后核查签字并由公司土建工程部专业工程师签字、总工程师签字认可后才有效。 (4)按合同规定及时对已完工程进行计量和验方，不要造成未经监理方认可就承认其工程完成量的被动局面，并且掌握工程进展情况和进度。 (5)按合同规定及时向施工单位支付进度款，不要造成违约和索赔条件。 (6)定期或不定期地进行工程费用超出分析，并提出控制费用突破的方案和措施。 (7)检查监督施工单位执行合同情况，督促其认真履约。 (8)及时掌握国家调价的范围和幅度，完善价格信息制度。 (9)定期向公司报告投资动态。 4.3工程投资事后控制 (1)审核施工单位位提交的工程结算书。 (2)公正地处理施工单位提出的索赔。  5、施工进度控制 5.1 进度事前控制 进度的事前控制，即为工期预控，主要工作有： (1)编制工程项目实际总进度计划。该总进度计划一经确定，即作为对工程项目实施起控制作用的工期目标，是审核施工单位作业计划的依据。对确定和审核施工进度与设计进度的协调、材料设备计划及资金来源计划起指导作用。 (2)编制施工阶段进度控制工作细则。 (3)审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求，审核施工方案与施工进度计划的协调性和合理性。 (4)审核施工单位提交的施工方案。主要审核施工方案是否能够保证工期实现、技术组织措施的可行性和合理性。 (5)审核或编制设计单位、材料或设备供应单位的计划，制定应由公司提供的设备