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供销社xx同志先进事迹材料 供销社xx同志先进事迹材料 　　xx同志於1998年8月，由海伦市委调到地区供销社工作。该同志政治素质好，组织领导能力强，表率作用突出，工作作风扎实严谨，廉洁自律。在市场低迷、竞争更加激烈的情况下，作为市供销社一把手，能团结带领班子成员，解放思想，抢抓机遇，攻坚克难，与时俱进，开拓创新，在推进全市农业和农村经济发展中，做了大量富有成效的工作；在为农服务的同时，努力加强市社自身建设，各项工作都呈现出了新的生机和发展势头。三年来，全系统累积完成商品销售额33.43亿元，实现利税2741万元；在2000年提前实现了扭亏为盈，全系统没有亏损企业，连续三年减亏1933万元。作为农业地区的供销社，在困境中争生存、求发展的做法，引起了《中华合作时报》副总编张宁的关注，于1999年8月份专程来我区进行采访，向全国总社领导写出了书面报告，并在《中华合作时报》上连续发表了《困难与发展的辩证法》和《充满希望的黑土地》两篇文章，在全国引起不同反响。1999年省政府在我区绥棱县召开全省供销社参与农业产业化经营推进工作会议，地区社和绥棱、青冈县社在会上介绍了经验，《黑龙江日报》对我区供销社参与农业产业化经营的做法，整版进行了全面报道；2000年省供销社在我市庆安县召开全省供销社资产运营工作座谈会，市社、庆安、海伦、安达在会上介绍了经验。三年中，绥化市供销社在物质文明和精神文明建设中取得了可喜的成绩。xx同志由于政绩突出 2000年作为正式代表出席绥化市第一次党代会；2000年作为正式代表出席全国供销总社第三次代表大会；2001年被市政府授予先进工作者。供销社机关被行署机关党工委授予文明单位标兵；机关党支部连续四年被行署机关党工委评为先进党支部，市供销社在市政府目标考核中被评为先进单位。xx同志群众威望高，受到全国供销总社、省社、市委和市政府领导的认可和肯定。是一名优秀的班长。 政治素质好，具有很高的政治素质和良好的思想品德。能自觉地加强党性修养，深入学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，特别是江泽民“三个代表”重要思想，在事关方向、原则问题上的立场、观点能同党中央保持一致。能够牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确行使党和人民赋予的权力，自觉地为群众谋利益，从不计较个人得失。坚持原则，公道正派，克己奉公，以身作则，谦虚谨慎，清正廉洁，是忠实的实践“三个代表”的楷模。 智慧出众，头脑聪慧，思维敏捷。他善于学习，知识面宽，文化底蕴丰厚，熟悉经济工作，经验丰富，素质很好。善于运用马克思主义的立场、观点、方法和市场经济规律，尤其是按照“三个代表”要求，分析观察解决新问题。看问题远见卓识，超前性强，切合实际，富有创造性。多年的工作中，当一把手运筹帷幄，智谋过人。１９９８年８月份到供销社工作后，面对供销社的难题，他充满信心，明确提出：不信东风唤不回，贵在难处奏凯歌。他利用一个月的时间，钻研供销社业务，深入市县、乡镇调查研究，理出了“举服务旗、走改革路、兴开发业、建大供销”的１６字工作方针，受到内行人的高度评价，《中国供销合作经济》、《北方经贸》、《绥化日报》等报刊上进行了刊登。全区各市县贯彻这一工作方针一年多，都收到了很好效果，安达、海伦、庆安、绥棱等市县已走出低谷。1999年，他又根据地委实施农区工业化和产业结构调整的要求，结合供销社实际，把供销社放在全局中考虑，提出了坚持“五化”办社、抓好“五个一批”的扭亏增盈新途径，2000年绥化撤地设市后，又具体细化为抓“五化”（兴基地，活销售，推进产业化；兴基层，活网点，推进合作化；兴市场，活流通，推进市场化；兴招商，活资产，推进工业化；兴人才，活机制，推进管理科学化）促“三增”（企业增效、资产增值、农民和职工增收）、实现供销兴农、富民强社目标。基层供销社在落实这些工作思路中尝到了甜头，收到了明显的效益。在抓好系统指导的同时，还紧紧抓住市社直属企业不放，在实际工作中，他善于攻坚克难，解决了一个又一个难题。市农资站是市社直属自收自支事业单位，在岗职工13人，离退休人员17人，经营陷入困境，开支解决不了。他到任后，为农资站提出“联大做大”的要求，在他亲自协调下，建成了绥化庆绥大庆化肥经销有限公司，成为大庆化肥厂的直销点，现在公司实力明显增强，年销售化肥达5万标吨，已成为全市化肥营销的龙头企业。通过协调，并将农资站6名离休干部的工资纳入市财政预算，减轻了企业负担。市废旧公司是一户濒临倒闭的企业，上划市社后，他果断提出：将公司的场库改建成绥化市滨北废旧物资交易市场，年收入8万元，使企业起死回生。他还倡导兴建绥化农资大市场，不仅方便了化肥市场管理，而且还救活了相关企业。 组织领导能力，科学决策能力、开拓创新能力强。他刚来供销社时，供销社系统由于受到市场负效应的影响，经济困难，人