[物流系统规划与设计之：物流成本管理与控制系统.ppt

有关因素的变动对保本点和保利点的影响 1、相关因素的变动对保本点和保利点的影响 单价↑，单位边际贡献和贡献边际率↑，保本点和保利点↓； 单位变动成本↑，保本点和保利点↑； 固定成本↑，保本点和保利点↑； 目标利润的变动，只会影响保利点，不会改变保本点。 2、相关因素的变动安全边际的影响 单价↑，保本点↓，业务量不变，安全边际↑ ； 单位变动成本↑，保本点↑，业务量不变，安全边际↓ ； 3、相关因素的变动对利润的影响 单价↑，营业收入↑，利润↑ ； 单位变动成本↓ ，利润↑ ； 固定成本↓ ，利润↑ ； 营业量↑ ，利润↑ 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 多项物流服务项目的本量利分析 保本点营业收入 = 固定成本总额 / 综合边际贡献率 = （固定成本总额 + 目标利润）/ 综合边际贡献率 安全边际率 = 安全边际额 / 实际或预计营业收入 进行本量利分析，不能离开物流成本的核算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 一、物流成本管理与控制概述 二、物流成本的内容及其核算 三、物流成本性态分析 四、物流成本预算管理 五、物流责任会计与物流责任成本管理 六、物流成本的日常控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 编制物流成本预算的作用 物流成本预算，作为物流系统成本计划的数量反映，是控制物流活动的重要依据和考核物流部门的业绩标准。 物流成本预算作用如下： 1、预测成本未来 2、建立成本目标 3、业绩评价与成本控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物流成本预算编制的内容 1、按照某种物流功能（包装、运输、储存等）编制 2、按照每个物流部门（仓库、运输队、装配车间）编制 3、按照每个服务客户编制 4、按照每个产品编制 5、按照物流生产过程（供应、生产、销售、退货等）编制 6、按照每个物流成本项目（材料费、人工费、燃料费、办公费、 维护费利息费、折旧费等）进行编制。 7、按照某一物流设备和工具为进行编制等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物流成本预算编制的方法 1、按物流过程进行物流成本预算 供应物流费预算、生产物流费预算、销售物流费预算 退货物流费预算、废弃物流费预算 2、按物流的职能编制物流成本预算 A、包装费用预算的编制 B、运输费用预算的编制 C、仓储费用预算的编制 3、按成本项目编制物流成本预算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物流成本弹性预算 1、弹性预算（变动预算、滑动预算）的概念 所谓“弹性预算”，是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内 业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预 算，以便分别反映在各业务量的情况下所应开支费用水平的一种 预算。 这种预算随着业务量的变化而变化，本身具有弹性。 2、弹性预算的基本原理 把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用，固定费用不随 业务量而改变，在按照实际业务量对预算进行调整时，