[物流商业模式与案例2.pptx.ppt

第三小组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为什么二战中德国无法战胜英国？ 隆美尔曾在他的一些日记中提到，他认为德国输掉那场战争不是因为他们没有好的战士或者好的装备——事实上，德国的坦克几乎在整个二战期间都比我们的坦克精良——但英国具有更好的后勤（物流logistics) 管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. K-mart与Wal-mart（沃尔玛） 1986 K-mart商店数量是Wal-mart（沃尔玛）的两倍，销售额远超100亿美元 21世纪，Wal-mart（沃尔玛）是K-mart的六倍，运营开支所占比重要比K-mart要低5.4% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 商战也是物流战 现在的商战已远远不止是产品之间的竞争，更是对于物流的考验。 物流成为了企业运营与竞争的至关重要的一块。 物流战略的三个目标： 1）降低成本 2）减少资本 3）改进服务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 当当网 一体化物流模式——自建仓储 第三方物流外包 当当网一直致力于创新服务，在物流网络等电子商务基础设施的构建上也着力甚勤，目前采用“自建仓储，第三方配送”为主的物流系统。 2006年6月，当当网建立送货上门、货到付款的服务，并承诺免费上门收取退换货的服务在全国突破180个城市。2007年—2013年间，建立北京、上海、广州、成都、武汉、郑州六大物流中心，共在全国建成了超过50万平方米的物流中心。 目前当当的前置配送中心（FDC）是存货模式的、统配全国的配送中心，在FDC模式下，所有仓的订单由配送中心集中发出，供应商可以集中受理订单，组织大宗的送货，送货时效大大加快，也减少了供应商物流发运部门单独打包的麻烦。在商品到达配送中心以后，当当会由配送中心统一、及时的配送到全国各地库房，各地库房的配送到货的及时性会加快，还会带来周转的加快。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 当当网北京物流基地 当当网物流中心图书存储区 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 聚美优品一体化物流模式——自建仓储 第三方物流外包 聚美有6小时闪电发货的口号，白天订单付款成功后六小时发出，最短两小时发货，所有订单不超过12小时。比其他商家的保证48，72小时发货真的相距甚远。假如用户00:00付款，聚美采用电商界 领先的ERP和WNS系统，订单付款后库房即刻开始处理。0:20全仓25台进口行式打印机，每小时可最高打单22500单，精确高效。0:30全面采用条形周转作业，全仓配备数百个手持终端，确保仓库工作人员迅速在数万货品中迅速准确拣取商品。1:00条码校验+称重检查+人工 三重校验，配货包装准确率高达99.993%，大幅领先行业平均水平。1:30出库，按笼车进行高频提货，直对快递公司，发货升降月台保证包裹不落地，第一时间出库。2:00快递提货，主流快递驻守，每天24小时快递公司不间断提货。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created wit