土木工程项管理课件5-进度.ppt

工程项目进度控制 工程项目进度控制过程 （动态循环过程） 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 管理措施 管理的思想 大型工程项目进度的规划和控制 第5章作业：复习思考题：5.3 5.4 5.6 作业请及时完成，暂不上交。 1.1.3 总进度目标的论证分析 (1) 总进度纲要(C版)的结构 (2) 总进度纲要(C版)的内容 (1) 总进度纲要的结构 总进度纲要 生产辅助设施及 行政、生活设施工程 总进度纲要 其 它 生产主体工程 总进度纲要 综合工程总进度纲要 航管工程总进度纲要 南航基地工程总进度纲要 供油工程总进度纲要 航站区工程总进度纲要 飞行区工程总进度纲要 (2) 总进度纲要的内容 1. C-01 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（二级汇总） 2. C-02 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（三级汇总） 3. C-03 飞行区工程总进度纲要（横道图） 4. C-03N 飞行区工程总进度纲要（网络图） 5. C-04 航站区工程总进度纲要（横道图） 6. C-04N 航站区工程总进度纲要（网络图） 7. C-05 综合工程——其它生产主体工程总进度纲要（横道图） 8. C-05N 综合工程——其它生产主体工程总进度纲要（网络图） 9. C-06 综合工程——生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（横道图） 10. C-06N 综合工程——生产辅助及生活、行政设施总进度纲要 （网络图） 11. C-07 航管工程总进度纲要（横道图） 12. C-07N 航管工程总进度纲要（网络图） 13. C-08 供油工程总进度纲要（横道图） 14. C-08N 供油工程总进度纲要（网络图） 15. C-09 南航基地工程总进度纲要（横道图） 16. C-09N 南航基地工程总进度纲要（网络图） 确保总进度目标实现的措施 组织结构图 工作任务分工 管理职能分工 组织措施 组织结构设计 流程设计 物资流的组织 信息流的组织 工作流程图 信息流程图 合同结构图 落实施工总承包管理单位 加强设计的管理与协调 重点控制关键线路 强化总进度计划的动态调整 管理措施 对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力 。 对项目投资目标进行科学论证 落实资金供应，确保建设资金不影响工期 经济措施 技术措施 分析项目实施过程中各工 作环节之间的关系 航站楼关键分部工 程的技术路线确定 控 制 与 协 调 施工图设计 招投标 细部设计 采购供应 加工制作现场施工 航站楼关键工作的技术路线分析 过程控制与协调 交界面控制与协调 钢结构工程 玻璃幕墙工程 张拉膜 弱电工程 行李分检系统 影响项目总进度目标的有关问题分析 （1）雨季对地基基础工程施工的影响 （3）航站楼钢结构工程的问题 （4）航站楼玻璃幕墙工程的问题 （5）设备采购和定货的问题 （2）地铁对相关工程施工的影响 (1) 雨季对地基基础工程施工的影响 在2001年4月雨季来临之前， 应组织好并按质、按量、按期 完成： 航站区地基基础