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营销一级 简答 1、如何提高大客户的忠诚度? 答:(1)优先供货 (2)开展关系营销 (3)及时供应新产品 (4)关注大客户的动态 (5)安排企业领导访问大客户 (6)联合设计促销方案 (7)经常性征求意见 (8)及时准确地传递信息 (9)制定特别的奖励政策 (10)组织业务洽谈会。 2、如何建立产销战略联盟? 答:产销战略联盟是指从企业的长远角度考虑,“产”方和“销”方(制造商与分销商)之间通过签订协议的方式,形成风险—利益联盟体,按照商定的分销策略和游戏规则,共同开发市场,共同承担市场责任和风险,共同管理和规范销售行为,共同分享销售利润的一种战略联盟。让渠道成员建立产销战略联盟是消除渠道冲突最有效的方法。 (1)产销战略联盟实现的基础 制造商的五种力量是: ①强迫力量。 ②报酬力量。 ③法定力量。 ④专家力量。 ⑤声誉力量。 (2)产销战略联盟实现的方式 ①会员制。这是产销战略联盟的一种初级形式。 ②销售代理制。③联营公司。这是更高层次的产销战略联盟。 3、为什么要对销售人员进行激励? 答:激励在管理学中被解释为一种精神力量或状态,起加强、激发和推动作用,并指导和引导行为指向目标。一般来说,组织中的任何成员都需要激励,推销人员更是如此。企业可以通过环境激励、目标激励、物质激励和精神激励等方式来提高推销人员的工作积极性。 4、对销售人员激励的方式有哪些? 答:环境激励。环境激励是指企业创造一种良好的工作氛围,使推销人员能心情愉快地开展工作。 目标激励。目标激励是指为销售代表确定一些拟达到的目标,以目标来激励销售人员上进。企业应建立的主要目标有销售定额、毛利额、访问户数、新客户数、访问费用和货款回收等。其中,制定销售定额是企业的普遍做法。 物质激励。物质激励是指对做出优异成绩的销售人员给予晋级、奖金、奖品和额外报酬等实际利益,以此来调动销售人员的积极性。物质激励往往与目标激励联系起来使用。 精神激励。精神激励是指对做出优异成绩的销售人员给予表扬;颁发奖状、奖旗;授予称号等,以此来激励销售人员上进。 5、如果您是市场经理,如何组建好一支销售人员队伍,并建立销售人员的薪酬制度? 答:(一)甄选销售人员的问题集中在:1)选择合适的甄选工具。2)有效地运用甄选工具挑选应聘者。 最复杂的甄选程序包括八个步骤:填申请表→面试→测验→调查→体格检查→销售部门初步决定→高层主管最后决定→正式录用。 (二)制定实施薪酬制度 1.确定薪酬水平应考虑的因素(1)企业的特征。(2)企业的经营政策和目标。 (3)财务及成本上的考虑。(4)行政上的考虑。(5)管理上的考虑。(6)其他因素的考虑。 2.选择薪酬方式 经济性直接薪酬方式:(1)纯薪金制度。(2)纯佣金制度。(3)薪金加佣金制度。 (4)薪金加奖金制度。(5)薪金加佣金再加奖金制度。(6)特别奖励制度。 经济性间接薪酬方式:指企业向员工提供的各种福利,如:保险、补助、优惠、带薪休假等。 6、市场营销战略的主要组成部分是什么? 答:(1)目标市场战略,阐明企业及其品牌、产品准备进入的细分市场。(2)市场营销组合战略。对选定的细分市场,分别制订包括产品、价格、分销和促销等因素在内的一体化战略。(3)市场营销预算。执行有关市场营销战略所需的适量的费用,用途和理由。 7、制定市场营销战略需要同哪些部门相配合?请举例说明。 答:在制定战略的过程中,市场营销部门的一项重要工作是与其他有关部门、人员讨论、协商,争取理解、支持与合作。比如同采购部门、研究与开发部门以及生产部门、财务部门沟通,了解、确认他们执行计划有什么问题与困难,能否解决以及打算如何解决:哪些方面可以做得更好。具体内容如能否买到足够的原材料,设计、制造预期质量、数量和特色的产品,资金的来源以及有无足够的资金保证。 8、说明商标和品牌的区别。 答:所谓品牌是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志,通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。品牌是一个集合概念,它包括品牌名称和品牌标志两部分。企业在政府有关主管部门注册登记以后,就享有使用某个品牌名称和品牌标志的专用权,这个品牌名称和品牌标志受到法律保护,其他任何企业都不得仿效使用。因此,商标实质上是一种法律名词,是指已获得专用权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。 9、品牌设计的原则有哪些?答:(1)简洁醒目,易读易记。 (2)构思巧妙,暗示属性。 (3)富蕴内涵,情意浓重。 (4)避免雷同,超越时空。 10、产品生命周期? 答:指产品从进入市场开始,直到最终退出市场为止所经

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