基建工程质监督迎检汇报2.docVIP

督迎检汇报 北京吉北电力工程咨询有限公司 马台35kV变电站工程监理项目部 2013年10月  目录 一、建筑工程监理工作范围 二、工作指导思想、工作原则 三、组织机构设置和人员配备 四、监理质量控制 对工程质量目标的响应 监理工作的组织管理 工程质量控制 施工质量验评结果统计 五、对本阶段施工质量的评估 六、工程初检情况 七、发生的质量问题和处理结 八、遗留问题和处理计划 九、经验教训和改进措施 一、监理的工作范围 1、土建施工全过程的进度、投资、质量和安全的控制；合同和工程信息的管理；项目监理部的内部协调以及项目监理部与建设单位、承包单位的协调。 2、工程竣工后的工程监理档案资料的整理、组卷和向有关部门归档/移交。 3、工程投产后在保修期内监理所做的工作。 4工程开竣工日期：计划开工日期：2012年5月10日；计划竣工日期：2012 年 7 月 30日。 监理的工作指导思想、工作原则 1.工作指导思想 为实现本工程的项目建设和业主的总体规划目标，体现工程项目建设监理的工作思想意图，我监理单位严格按照“五控、两管、一协调”的工作方法体系展开工作。此体系的“质量控制、进度控制、投资控制、信息系统安全控制和知识产权保护控制；工程合同管理、工程信息管理以及与业主、设计和施工单位的组织协调”等工作方法极大提高了投资效益及工程管理水平，使工作法制化、标准化、规范化、程序化。实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系。 从事监理工作的人员本着遵守监理的职业道德。监理的职业道德标准是：“守法、诚信、公正、科学”，监理单位严格遵守国家有关经济政策、法律、规章以及建设部、交通部、国家电网及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。在项目施工监理过程中，必须以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而建立自己的信誉。并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。有关技术问题，都以科学为依据，凭数据说话，不是凭感观、凭想象、凭经验来处理，而是根据测验的数据来判定是非。 2.工作原则 我监理单位、驻地办监理人员按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好各项监理工作，搞好对工程质量、工程进度、工程费用的三大目标控制。使工程质量达到国家优质工程。 组织机构设置和人员配备 1.组织机构设置 项目总监理工程师： 葛有伦 专业监理 土建：蒋继海 电气：陈 全 水暖：刘建中 安全控制 黄增星 合同、投资 控制 王颖 信息资料员 张小飞 2.项目监理机构的人员配备计划 姓名 职务 专业 职称 备注 葛有伦 总 监 土建 工程师 注册监理工程师 蒋继海 土建监理 土建 工程师 监理工程师培训证 张小飞 信息资料员 土建 陈全 电气监理 电气 工程师 监理工程师培训证 刘建中 水暖监理 水暖 工程师 监理工程师培训证 黄增星 安全监理 安全 工程师 注册安全工程师 王颖 造价员 土建 造价员 造价员证 监理质量控制 1.质量控制原则对工程质量目标的响应 为使工程质量达到工程验收标准的合格要求，建设单位得到满意的产品。我监理单位制定了详细有效的质量控制原则：“施工过程中以施工及验收规范、工程质量评定标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。除此之外坚持以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，对工程项目施工质量进行事前、事中、事后全过程质量控制。监理人员采取的一系列监控措施、手段和方法，对形成质量的因素进行检测、试验；对质量差异提出调整、纠正措施；对形成质量过程进行监督、检查、认证。设立质量控制点，对工程的特殊工序、关键工序和重要部位进行重点控制。 我单位编制的此质量目标，对司马台35kV变电站工程的工程质量起到了很大的影响：1.土建质量目标“分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，整体建筑观感率≧90”；2.电气安装质量目标：“分项工程合格率100%，单位工程优良率100%”3.确保工程启动送电一次成功，实现质量零缺陷移交，确保国家电网公司达标投产的要求。 监理工作中的组织管理 我监理单位在完成中标工作任务后，积极组建“司马台35kV变电站工