薪酬制度与管理练习题薪酬制度与管理练习题.doc

薪酬管理练习题 1、薪酬管理在若干约束条件下展开，这些约束条件包括（1234） 支付能力 经济与劳动力市场的约束 法律约束 集体谈判 2、美国行为科学家Edgar H. Schein 将管理学对人性的假设分为（1234） 经济人假设 社会人假设 复杂人假设 自我实现人假设 3、薪酬：是指员工由于就业所得到的所有货币收入以及实物报酬的总和。 4、薪酬主要有三种形式：基本工资、（可变工资）、（员工福利）。 5、（亚当斯密）是第一个对工资进行分析的学者。 6、在亚当斯密看来，工资增长取决于对（劳动）的需求，而对劳动的需求又决定于（财富生产的）状况。 7、根据边际生产力理论，克拉克认为，工人的工资取决于劳动的边际生产力即（边际收益产量）。 8、按照人力资本理论，人力资本投资主要有哪几种形式？ （1）医疗和保健投资 （2）在职培训投资 （3）职前教育投资 （4）社会教育投资 （5）个人和家庭为适应变化就业机会的迁移投资 9、绩效工资具有哪些功能？ （1）绩效保障功能。 （2）激励功能 （3）社会信号功能 （4）控制经营成本功能 （5）绩效改善功能 （6）塑造和强化组织文化功能 （7）支持组织变革的功能 10、薪酬管理：是指一个组织为了实现组织发展战略，根据组织状况设计、制定和调整与薪酬有关的一系列项目的过程。 11、以下属于薪酬管理的基本目标的是（123） 公平性 有效性 合法性 安全性 12、效率工资的微观基础（1234） 怠工模型 劳动力转换模型 逆向选择模型 社会性模型 13、马斯洛将人的需求分成哪些不同的层次？ 生理需求 安全需求 社交和爱的需求 自尊与受人尊重的需要 自我实现的需要 14、双因素理论又称为激励—保健理论，是美国心理学家（赫兹伯格）提出的。 15、奥尔弗雷德的ERC理论认为，人有（234）三种基本需求。 发展 生存 关系成长 16、赫兹伯格的双因素理论将影响员工行为的因素分为（12） 保健因素 激励因素 成长因素 薪酬因素 17、制定薪酬战略前需要解决哪些基本问题？ （1）有关薪酬管理目标的决策 （2）有关内部公平性与一致性的实现的决策 （3）有关组织外部竞争性实现的决策 （4）有关员工贡献的认可决策 （5）有关薪酬系统的管理决策 （6）有关薪酬管理效率的决策 18、战略的几大主要特征包括（1234） 全局性 适应性 相对稳定性 系统性和长远性 19、薪酬战略的基本框架包括（234） 价值 选择 资源分配 投入 20、制定薪酬计划时应遵循的几个基本原则是（1234） 明确性 有意义性 可靠性 及时性 21、薪酬水平外部竞争：是指一个组织的薪酬水平在劳动力市场中的相对位置高低以及由此产生的组织在劳动力市场上人才竞争能力的强弱。 22、薪酬水平的外部竞争性的重要性主要体现在哪些方面？ （1）薪酬水平的外部竞争性对吸引、保留和激励员工具有重要作用。 （2）较高的薪酬水平有利于防止员工的机会主义行为、激励员工努力工作，减少组织的监督管理成本。 （3）薪酬水平外部竞争性能有效的控制劳动力成本。 （4）薪酬水平外部竞争性有利于塑造组织的形象 23、薪酬领先型战略：是指组织采用一个它愿意支付的高于市场平均薪酬水平的战略。 24、采用薪酬领先战略通常具有哪些特征（1234） 组织规模较大 投资回报率较高 薪酬成本在组织经营总成本中所占比率较低 产品市场上的竞争者少 25、薪酬滞后型战略：是指将薪酬水平更新到当前的市场薪酬水平，然后按照低于市场的调整速度予以实施。 26、采用薪酬滞后性战略的组织通常具有哪些特征（1234） 规模相对较小 处于竞争性的产品市场上 边际利润率比较低 成本承受能力很弱 27、薪酬竞争性战略：是指组织为了保持薪酬水平的竞争力，将薪酬领先型与薪酬滞后型结合起来选择的一种薪酬水平决策类型。 28、论述：哪些因素制约薪酬的决策 （1）人力资源市场对薪酬水平具有影响 人力资源需求对薪酬水平决策具有影响；劳动力供给对薪酬具有影响；员工在工作中付出的努力水平；产品或服务市场对薪酬水平具有影响。 （2）组织特征要素对薪酬水平的影响 组织规模对组织薪酬水平具有影响；行业因素影响薪酬水平；组织经营战略与价值观影响薪酬水平； （3）法律法规对组织薪酬水平的影响 最低工资标准对组织薪酬具有影响；法定福利对组织薪酬具有影响；工资指导线制度对组织薪酬具有影响； 29、组织为何要进行薪酬调查？ （1）调整薪酬水平 （2）调整薪酬结构 （3）估计竞争对手的人力资源成本 （4）了解其他组织薪酬管理实践的必威体育精装版发展和变化趋势 30、薪酬调查分几步实施？（123） （1）准备阶段 （2）设计调查问卷并实施调查 （3）调查数据的处理和分析 （4）报告结果 31、薪酬结构：对同一组织内部的不同职位或者是技能之间的工资率所做的安排。 32