薪酬分配方案定稿版薪酬分配方案定稿版.doc

华鸿建设工程有限公司 薪酬分配方案 第一章 总 则 第一条 为体现按劳分配原则，有效调动员工工作积极性，促进企业稳步发展，依据国家政策和法规，结合本公司实际生产经营情况和当地劳动力市场情况、同行业工资水平状况及当地政府规定的最低工资标准、社会劳动力供给情况等因素特制定本薪酬分配方案。 第二条 本方案适用于华鸿建设工程有限公司全体员工。 第二章 岗位设置 第三条 根据公司工作需要，岗位设置为领导、管理人员两大类。岗位名称及职数由各部门以现有岗位为基数进行合理优化，根据工作性质和工作量提出岗位名称及岗位职数建议，上报公司主管领导审核、董事长审定。本公司岗位设置具体见华鸿建设员工岗位设置表（一）。 第三章 薪酬体系及标准 第四条 公司全员实行岗位定薪，工资由两部分组成（基本工资+绩效工资），具体标准见华鸿建设工程有限公司员工工资标准(二）。基本工资占工资标准的80%，逐月发放；绩效工资占工资标准的20%，由各部门分管领导按季度考核发放（公司领导的绩效工资由董事长按季度考核发放）。另外公司为了调动员工的工作积极性，特在公司的工资标准外单独设置年终奖金，此奖根据公司实际经营利润情况由董事长考核予以发放。 1、基本工资占工资标准的80%，包括：基本工资、基础工资、岗位工资、学历工资、职称工资津贴、车辆补贴、电话补贴、餐费补贴（除公司内部员工执业资格证书补贴），工龄工资不含其中，根据实际工龄，随基本工资一同发放（工龄满1年者发工龄工资60元/月，满两年者发工龄工资120元/月，以此内推）。 分配依据（根据每月实际考勤统计情况进行发放） 2、绩效工资 （1）绩效工资占工资标准的20%，公司员工绩效工资由各部门分管领导按季度进行考核，并将考核情况表交财务部予以发放，公司领导的绩效工资每季度末由财务部造表交董事长审核后进行发放。 （2）考核：各部门根据各自岗位职责和考勤制定考核表，由各部门领导根据本部门员工工作态度、劳动强度等进行绩效打分考核，每季度末将审核过的考核表交财务部造表进行绩效工资发放。 （3）各部门领导及员工考核指标 公司制定总体目标（产值、利润、安全、质量、证照办理、人事管理、行政后勤服务等），并将总体目标细化分解至分管领导，如：分管经营领导（全年部门自身参与投标、中标数及金额）；分管安全领导（加强教育防范、监督检查，保证施工安全、资金安全、人身安全等）；分管行政领导（加强人事管理，有效培养和引进人才，调动员工工作积极性，同时加强行政管理，当好董事长参谋助手，规范内部管理流程，做好后勤服务，保证公司工作有序开展）；分管财务领导（努力进行资本运作，合理调配资金使用，监督资金回笼，保证资金安全，加强财务成本核算、控制，切实当好管家）；分管工程项目领导（加强项目施工管理，做到文明施工、安全施工，保证工程质量，同时加强项目内控管理，最大限度降低施工成本）。 第五条 为了强化企业管理，吸引更多有专业知识、有管理经验、有工作能力的中、高级专业技术人才加盟公司，特对公司内部注册执业资格人员进行一定的费用补助，以资鼓励。 1、补助标准（单位：元/月） 序号 执业资格 费用（元/月） 1 一级建造师（市政） 2000 2 一级建造师（公路） 1000 3 一级建造师（建筑） 800 4 二级建造师（市政） 500 5 二级建造师（公路） 450 6 二级建造师（建筑） 400 7 全国建设工程造价工程师 400 8 全国建设工程造价工程员（编制） 100 9 全国建设工程造价工程员（审核） 200 10 甲级造价工程师（交通部） 300 11 乙级造价工程师（交通部） 200 12 全国注册安全工程师 300 13 注册会计师 1000 2、发放时间 每季度随工资发放一次，由公司财务部统一造表，行政部审核，总经理审批，由公司财务部门负责发放。 3、补助标准随市场行情进行调整或按约定执行。 4、具备两个或两个以上执业资格证书者，按最高项领取，次高项折半补助，其余项不再补助。 第六条 关于我公司挂靠深圳交运公司等其他公司的人员的薪酬标准： 公司每月支付工资补贴一千元，此补贴随我公司员工基本工资一并发放。公司提供住宿、上班给予餐费补贴10/天，报销为公司办事产生的交通费、报销探亲路费来回一次/年（火车或汽车）、每年回总公司开会来回路费（原则上一年不超过两次，具体视情况上报董事长后再进行报销。） 第七条 福利政策 根据国家相关政策，公司员工可享受如下福利待遇：法定假日、病事假、婚丧假、产假、计划生育及技术业务培训、工作环境的美化、工作条件的改善 1、公司对公司员工进行基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等，公司按国家有关规定承担相应费用，其个人承担部分在员工基本工资发放中扣除。 2、法定假