大庆油田有责任公司数字油田模式与发展战略研究(精简版.docVIP

天津大学硕士学位论文 管理科学与工程 大庆油田有限责任公司 数字油田模式与发展战略研究 （摘要） The Research on the Modes and the Developing Strategies of Digital Oilfield of Daqing Oilfield Co., Ltd. (ABSTRACT) 专 业 管理科学与工程 研 究 生 王 权 指导教师 刘金兰 天津大学管理学院 二〇〇三年六月 大庆油田有限责任公司 数字油田模式与发展战略研究 基本情况 大庆油田有限责任公司（简称大庆油田公司或油田公司）为实现“高水平、高效益、可持续发展”的总体战略目标，对信息化建设寄予重望，确立了长远的信息化建设目标——数字油田（Digital Oilfield），并将其纳入公司的总体战略目标之中。 大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油、PetroChina或股份公司）的全资控股子公司，于2000年1月1日经重组改制正式注册成立，是以油气勘探开发为主营业务的特大型企业。公司共有员工约9万人，注册资本475亿元，资产总额约850亿元。2002年，生产原油5013万吨、天然气20亿立方米，连续27年年产原油5000万吨以上。大庆油田开发建设43年来，已累计生产原油17.26亿吨，上缴各种资金并承担原油价差8000多亿元。2001年，实现销售收入789.8亿元，利润总额（国内准则）484.4亿元，实际上缴税费136.44亿元（不含所得税）。2000年4月，大庆油田有限责任公司随中国石油在境外上市，成为国际化石油公司。 大庆油田公司现有信息专业技术人员941人；油田计算机网络主干速度为155M，全公司建网结点共约20000个；在用计算机12700多台，其中超大规模并行机（包括机群）10台套；数据库表1945个，数据总量约515GB；在用应用软件系统共计396个（类）。近年来，油田企业网基本建成，信息系统应用初见成效，一直保持着国内同行业的先进水平。然而，同国外大型油公司相比，大庆油田的信息化建设差距还很大。 本文在深入分析大庆油田公司信息化建设需求的基础上，主要完成了下面的工作：(1)总结划分了数字油田的模式，并对各个模式数字油田进行了对比；(2)提出了广义数字油田的概念，并确定了它的基本框架；(3)使用SWOT方法制定了大庆油田有限责任公司数字油田的发展战略，并进行了战略评价与选择；(4)提出了数字油田的总体技术方案，并利用AHP法对实施方案进行了优选；(5)利用蒙特卡罗模拟对数字油田建设的经济效益和风险进行了定量分析。 数字油田发展现状 国际上各个大型石油公司都在加紧进行数字油田的模式研究和建设工作。他们的信息化基础设施已经比较完善，内部的勘探开发研究和生产、销售、技术服务等生产经营管理活动都运行在统一、稳定的网络和应用系统上，提高了工作效率，降低了运营成本。他们利用数据银行等数据管理与应用技术，实现了以集中的方式对勘探开发的原始数据和成果数据类信息进行统一的管理，为专业技术人员决策分析、科学研究（包括地球物理资料处理解释、地质综合解释、油藏描述等）和生产管理人员的决策提供全面的信息支持。另外，在信息管理方面，国外各油气公司均实现了规范化、系统化和网络化，能够为各层次的管理人员提供及时、全面的信息服务。 国内数字油田的研究与建设情况较为简单，国内各油田都处于研究和试验阶段。目前大庆油田有限责任公司处于领先地位。 数字油田模式研究与设计 数字油田概念的演变 数字油田的概念源于数字地球。数字油田是数字地球的概念在油气勘探开发和油田管理决策范畴的应用。仿照数字地球的定义（1999年，美国马里兰大学数字地球研讨会），数字油田可以定义为：“数字油田是某油田的虚拟表示，能够汇集该油田的自然和人文信息，人们可以对该虚拟体进行探查和互动。” 1999年末，大庆油田公司首次在全球范围内提出了数字油田的概念。2000年6月，在《大庆油田有限责任公司2001年信息化规划》中，数字油田的概念和建设目标被正式确立。从2000年下半年开始，在国内外的石油和IT领域的众多企业家、技术专家、学者、工程师以及管理人员中间，数字油田的概念得到进一步的研讨和发展。2001年，数字油田被列为“十五”国家科技攻关计划重大项目。2002年，大庆油田有限责任公司制订了《大庆油田有限责任公司信息化建设2003-2005年总体规划》，将数字油田确定为公司信息化建设的长远目标，制定了具体的实施方案，并着重制定了数据资产管理中心（数字油田的数据基础）和数字油藏（数字油田的工程技术应用）的总体技术方案，并将其作为数字油田的重要组成部分。企业模型研究、ERP应用研究正在