天津-工程目管理自考大纲.docVIP

天津市高等教育自学考试课程考试大纲 课程名称：工程项目管理 课程代码：0960 第一部分 课程性质与目标 一、课程性质与特点 《工程项目管理》是高等教育自学考试工程造价管理（本科）专业的主干课程，课程针对工程项目管理的内容和特点，系统讲授项目管理理论与方法，并涉及土木工程施工技术等课程的有关知识。 本课程以工程项目为对象，提出工程项目管理系统，项目组织与管理的理论、方法，强调管理的应用，并以工程项目整个实施过程为主线，从项目的概念及工程项目的特征入手，在介绍了工程项目管理概念和管理系统，特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上，分别介绍项目管理的理论和方法，包括项目的前期策划，项目的组织，以及对时间、质量、费用的管理和各项目标控制的方法，为学生建立管理项目的知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能。 二、课程目标与基本要求 设置本课程，目的是使考生通过学习熟练掌握工程项目管理的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调。为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。 通过本课程的学习，要求考生做到： 1、正确理解、掌握工程项目管理相关的基本概念、原理和方法 2、正确理解工程项目管理的几种组织形式以及应用范围 3、正确理解工程项目前期各阶段工作的流程与方法 4、掌握工程项目招标投标的概念、程序和招标评标方法 5、掌握工程项目合同的法律基础、相关概念以及各类合同的主要内容 6、正确理解勘察设计管理的概念和资质管理的相关知识 7、正确理解施工管理的概念、项目经理责任制以及流水施工的概念和计算，掌握施工组织设计的主要内容 8、正确理解施工项目进度的各种影响因素，掌握网络通的绘制、计算和优化 9、掌握工程项目的费用组成、施工单位的成本管理与控制，了解建设单位的费用管理、挣值法等概念 10、理解施工项目质量的各种影响因素，掌握其控制的内容、程序和方法 11、了解工程项目风险与保险、管理信息系统的基本概念 12、了解竣工验收的概念和程序，竣工资料的移交和归档管理 三、与本专业其他课程的关系 《工程项目管理》是工程管理专业本科学生必修的一门专业课程。本课程的先修课程是建筑施工、工程经济学、管理学等课程。工程项目管理中借鉴了管理学中的一些原理和方法，是项目管理在工程项目中的应用。 第二部分 考核内容与考核目标 第一章 工程项目管理概述 一、学习目的与要求 本章主要学习工程项目管理涉及的基本概念和理论。要求考生理解项目的含义、生命周期以及工程项目的含义、组成、建设程序；了解解项目管理的概念、特征及知识体系及其与企业管理的区别；掌握工程项目管理的概念、特征、内容及类型。 二、考核知识点与考核目标 （一）重点：工程项目管理 识记：工程项目管理的概念 理解：工程项目管理的特征；工程项目管理的内容和类型。 （二）次重点：项目、工程项目 识记：项目的定义；项目生命周期的定义；工程项目的定义；工程建设项目的组成。 理解：项目的特征；工程项目的特征。 应用：工程项目的建设程序。 （三）一般：项目管理 识记：项目管理的概念 理解：项目管理和企业管理的联系和区别 第二章 工程项目组织管理 一、学习目的与要求 本章主要介绍工程项目管理组织的形式，工程项目管理的模式，以及项目经理、项目团队的有关内容。要求考生理解工程项目主体间的相互关系；掌握工程项目组织的几种组织形式及各自优缺点；了解项目经理的作用、职责和职权，以及应具备的素质。了解项目团队的相关概念以及组建方法。 二、考核知识点与考核目标 （一）重点：工程管理主体内的项目组织形式 识记：职能式项目组织形式；项目式组织形式；矩阵式项目组织形式。 理解：职能式项目组织形式的优缺点及适用范围；项目式组织形式的优缺点及适用范围；矩阵式项目组织形式的优缺点及适用范围。 应用：项目组织结构的选择 （二）次重点：工程项目组织的含义和特点、工程项目管理主体间的相互关系、项目经理 识记：工程项目组织的含义 理解：工程项目组织的特点；现阶段工程项目管理的基本模式；项目经理的业务素质、责任和权力 （三）一般：项目团队 识记：项目团队的概念 理解：项目团队的发展阶段。 第三章 工程项目前期策划与投资决策 一、学习目的与要求 本章主要介绍从项目构思到批准正式立项阶段的主要工作及相关评价。要求考生理解工程项目前期策划的过程和作用；理解工程项目可行性研究报告的内容、审查与报批；了解工程项目经济评级的内容以及财务评价