[班长绩效考核.ppt

Add your logo here 班长绩效考核方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 方案目录 一、绩效考核的目的 二、绩效考核的流程 三、绩效考核的反馈 四、考核的作用和意义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Add your logo here 绩效考核的目的 通过绩效管理提高和改进班长与班长、老师及班里同学之间的友好关系及高效的工作效率；对班长各方面的考核进行正确的评价，积极利用奖惩等手段，提高班长的工作能力、工作态度及工作热情，从而促进班级同学健康成长，共同学习及班长的个人发展。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Add your logo here 绩效考核流程 A、确定考核对象和考核审查小组成员 B、制定绩效考核评定表 C、由考核审查小组对收集的考核评定表进行分数并复查审核 D、将绩效考核结果反馈给被考核对象 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班长的职位分析 工作内容： 1、负责同学的生活上的突发事件的处理 2、负责向同学传达学校、院里的条令、活动，组织好同学参加活动、执行学校、远的条令 3、对外联系。与学院各位老师联系，加强交流，尤其与班主任沟通；撰写优秀班级申请书，与其他班级竞争，参评优秀班集体；给同学通报各项比赛的信息，鼓励同学参加各项活动，为班级争取荣誉。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班长的职位分析 任职条件： 1、踏实，有高度的责任心，积极为班级谋利益。 2、有较高的政治觉悟，能认真领会学校和学院各项思想，及时传递给同学。 3、积极沟通同学和学院之间的联系，不能不传达、错误传达信息。 4、具有一定的威信，学习纪律良好，起到表率作用，能够得到班级同学的支持；具有良好的公关能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Add your logo here 绩效考核的内容 绩效考核的内容： （班长考核的基本内容包括：工作态度考核，工作能力考核，学习态度考核，沟通与人际关系） 工作业绩考核：是对班长这一工作周期工作情况的阐述，是班长职能的全面体现与评价 工作能力考核：是对班长的个人知识、能力进行分析、评估，考评其自身能力是否达到了要求，以及评估个人的学习潜能。 工作态度考核：是对班长在工作中表现出来的积极性、责任感、团队合作精神及纪律性等进行评价。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Add your logo here 绩效考核的方法 1、调查问卷： 被调查者：全班同学、班主任、班长 2、主观经验法与权值因子判断表发相结合： 将调查问卷统一收集，由考核审查小组进行信息汇总整理，形成最终绩效考核评价。（见Excel表） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Add your l