[瓦楞纸箱的结构设计.ppt

品牌,无形的力量 ——“娃哈哈”的防御性品牌注册 目录 1. 品牌的力量 2. 山寨品牌图片展示 3.娃哈哈集团的发展及展望 4.案例问题及分析 品牌，无形的资产 美国可口可乐公司老板曾经说过：“即使可口可乐公司在一夜之间被大火烧为灰烬，它在第二天就能重新站立起来，因为可口可乐的品牌价值高达600多亿美元，这就是品牌的力量，是大火烧不掉的财富”。 又如80年代，同仁堂被日本给抢注了,这就意味着我们中国的药再不能打着“同仁堂”三个字在日本销售,否则是侵权。严重的影响我国企业在日本的发展 。 此周住牌非此雕牌 左为： 15种营养素的营养快线 右为： 16种营养素的营养直线 虽然外观神似，但N95在旁就是一个大砖头 “娃哈哈”的发展及展望 1987年，“娃哈哈”前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程； 经历23年励精图治，自强不息，在国内屡获殊荣，缔造了“娃哈哈”在饮料行业难以撼动的霸主地位。 未来3-5年，“娃哈哈”将继续立足主业，在饮料行业继续做强做大，并将逐步向海外市场进军，寻找更多、更广的商机。 “娃哈哈”品牌注册历程 1988年，“娃哈哈”集团在国内申请哇哈哈品牌注册。 1989年，“娃哈哈”集团在国内注册“哈娃娃”、“哈 哈娃”、“娃娃哈”等三个防御商标。 1992年，先后在法国、德国、意大利、波兰提出“娃哈哈”商标注册申请。 1993年，向香港、日本、韩国等国家和地区申请注册。 案例问题 1. “娃哈哈”品牌防御性注册有何启示？ 2.你认为“娃哈哈”应如何加强品牌的自我保护和品牌扩展？ 3. “娃哈哈”企业的相关多元化战略猜想 4. “娃哈哈”应在品牌数量策略上的选择什么？ 1.“娃哈哈”品牌防御性注册有何启示？ “娃哈哈”的品牌防御性注册有助于企业防止竞争对手恶意使用自身品牌，损害企业声誉，避免其他企业注册相近或易混淆的域名，导致潜在客户流失。做到了真正的保护自己品牌的效果。这是“娃哈哈”取得成功的重要原因之一。 企业要加强品牌的自我保护，提升品牌管理的水平和实际操作能力, 把握新经济时代品牌经营制胜的法则,为成功打下良好基础。 2.你认为“娃哈哈”应如何加强品牌的自我保护和品牌扩展？ 加强对商标的保护，制定正确的品牌延伸策略，积极开拓国际市场，争创国际名牌商标。 3.“娃哈哈”企业的相关多元化战略猜想 “娃哈哈”集团的多元化战略可以有多种选择：一是沿袭儿童概念，开发儿童饮料之外的儿童服装、玩具等产品，这企业将进入多个陌生领域，可能难以做强；二是集中在饮料这一专业领域内多点开发，这是“娃哈哈”目前的选择；三是“娃哈哈”规划的饮料、保健品、医药三大产业领域架构。因此我们认为第二、第三种是比较好的选择。 4. “娃哈哈”应在品牌数量策略上的选择什么？ 品牌数量策略，一般有统一品牌、个别品牌、统一品牌与个别品牌共同策略三种。 “娃哈哈”集团拥有深厚的发展历史，在管理上有完善的制度，而且资金上显得十分雄厚。因此为了更进一步的发展，我们认为选择个别品牌策略比较适合“娃哈哈”集团。相对于统一品牌策略所带来的较高风险，尤其集团作为一个饮食为主的企业是需要谨慎对待的，如果稍有不慎就有可能对集团带来极大的负面影响。而个别品牌策略，对管理和资金两者的虽要求比较高，但我们相信“娃哈哈”集团足够把两者做好。 Thank you！ 组员： 陈锦辉 刘志坚 颜富强 邓泽波 佘彦佳 吕嘉祺 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 杭州