宁都县走马灌区通天支渠张东流渠段改造工程.docVIP

壹、施工组织体系 一、施工组织体系 二、项目经理责任制 1、项目经理对国家方针、政策、法律法规及行业规范标准、合同条款落实负直接领导责任，在工程项目施工中应组织、指挥、协调、监督项目各组织体系切实有效运作，确保工程各项总体目标实现。 2、负责建立健全项目的各项规章制度，并带头实施及监督落实。 3、负责主持施工组织设计的编制，并参与关键部位及施工工艺方案的编制。 4、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 5、负责项目质量管理体系在工程中持续有效运行，组织制定所有与质量有关的岗位和人员的质量职责、权限和管理制度。 6、坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保工程质量稳定提高，满足建设单位要求，争创优良工程。 7、贯彻实施国家和公司的质量方针，正确处理质量与进度、质量与效益的关系。 8、主持召开施工过程中的质量会议，检查岗位职责履行情况，全过程实行质量执法检查制度及质量奖罚制度。 9、坚持全面安全管理，负责建立健全安全生产各项规章制度，并带头实施及监督落实，全过程实行质量执法检查制度和安全奖罚制度。 10、负责对工程项目进行资源配置，保证质量、安全体系在合同工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源调度。 项目经理和总工经常进场，驻工地时间每月不低于22天，且必须满足工程施工需要。 三、项目部各部门职责 部门名称 职能职责 项目经理 主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对业主、监理及工程负责。 项目总工 分管全面的技术、质量管理工作，有效推行GB/G9001系列标准，控制并保证施工中各环节及相互工作质量，对项目经理负责。 施工计划科 编制与调整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量，施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目经理、项目总工负责。 质量安全科 制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实ISO9001质量体系文件内容，配合发包人、监理人对工程质量进行全面检查控制，对项目经理、项目总工负责。 财务核算科 负责工程财务管理及工程计量，工程统计工程预决算工作，对项目经理负责。 设备器材料 负责工程施工所需材料的采购、供应、储存保管及机械设备的调配、使用、维修、保养、对项目经理负责。 综合办公室 负责行政管理，公共地方关系协调、安全保卫、宣传教育、档案管理等工作，对项目经理负责。 试验室 负责施工过程中的质量检验及质量控制、质检资料的收集整理，对项目总工负责。 贰 质量保证体系与措施 一、质量管理依据 1、《水电建设工程质量管理暂行办法》、《建设工程项目管理规范》及国家行业相关规范、规程、标准。 2、招投标文件、合同文件、设计文件、施工图等技术资料。 3、公司依据ISO9001、2000质量管理体系要求，编制的《质量、环境和职业健康安全管理手册》、《质量管理程序文件》。 二、质量管理目标 1、建立健全项目质量保证体系，并保证体系有效进行。 2、确保工程质量达“优良工程”，单元、分项、分部工程一次验收合格率100%，优良率达85%。 3、质量管理组织机构 四、质量保证体系 1、项目部成立以项目经理沈佐山为首的质量保证体系，明确各科室、各部门之间在质量体系中的相互关系和职责，各岗位明确到人。 2、质量保证体系 3、质量控制过程 建立从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，从原材料控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程控制。 质量控制过程图 4、质量因素控制 项目部对影响施工质量的因素，材料、机械、方法和环境进行严格控制，确保工程质量目标的实现。 ①树立“百年大计，质量第一”的思想，确立以人为本的观念，以抓人的工作质量增强职工的质量安全和责任感。 ②对工程用砂、碎石、块石、钢筋、水泥等材料，建立严格检查验收体制，按规范、标准控制使用，建立现场试验室，按试验计划进行试验、检测。 ③按规范和有效文件要求配备机械和工具，确保设备能力满足施工强度要求，建立、健全“人机固定”制度“操作证”制度，岗位责任制度，安全使用等制度，保证机械设备处于最佳使用状态。 ④分项分部工程开工前，施工方案、施工工艺、施工技术措施及时报批，严格按规范，业主、监理批示组织施工均做到技术可行，经济合理，保证质量，加快进度，降低成本。 ⑤建立健全文明施工和文明生产环境，为确保质量、安全创造条件。 5、质量控制工作流程： 6、质量控制阶段 ①做好施工技术准备、物质准备、组织准备和施工现场准备工作等事前质量控制工作。 ②全面控制施工过程，重点控制工序质量，做到：工序交接有检查，质量预