[生产与运作第6讲.ppt

本讲内容 需求预测 生产能力与能力计划 综合生产计划 主生产计划制定 主生产计划MPS 为了资源的计划和订单的安排，MPS通常采用的时间期间（Time Horizon）是20周或更多，取决于从物料最终项至所有组件迭加的提前期。 MPS的柔性取决于以下因素： 生产提前期 最终物料项所需组件 与顾客与供应商的关系 生产能力余量大小 管理层变革愿望 时界 Time Fences 对MPS计划期间中的不同部分所允许的变化予以限制，常设定时界（如在第4、8周设定），确定允许的变化程度。 时界 Time Fences 冻结状态 Frozen 计划不允许有任何的改变. 稳定状态 Moderately Firm 允许产品族内部一些特殊的微小变化（只要所需部件可获得）. 灵活状态 Flexible 允许某种程度较大的变化（只要总体能力需求水平基本保持不变）. 开放状态 Open 允许任何的改变。 时界 Time Fences 两类时界 需求时界demand time fence：在该计划点之后仅允许少许重要的改变（需主计划员批准的特殊客户订单）。 计划时界 planning time fence： 在该计划点之后MPS允许变化（由主计划员手工输入）。 计划的时间三要素 主生产计划 主生产计划面向生产，又联结销售。 可承诺量/可签约量ATP(Available To Promise)：在一段时间中，生产数量多于客户订单的数量，称为可承诺量ATP。主生产计划中尚未确定订单的数量. 主生产计划 主生产计划 生产计划的均衡性 均衡的生产计划 运作系统在不同时段上生产的产品数量与品种组合保持不变，保持有节奏、有规律的生产。 简化工序的计划与控制工作 逐渐降低准备时间 工人熟练度增加 稳定的计划传递给上游的供应商工序 节省劳动力成本、降低管理费用 混合式生产 不同零件的均衡、重复性混合生产 降低加工批量，提高柔性，形成稳定连续的输出流 生产的同步化 协调各个工序的加工速度，保证各个零件或产品以相同的流动特征通过各个工序。 提高输出的稳定性与可预测性。 以固定的间隔期生产，减慢作业速度较快的工序，使物流运动的“鼓点节奏”统一。 按需求频率分类： 频繁生产，如每周一次 经常生产，间隔期更长 不经常生产，甚至偶尔才生产 生产的同步化 案例：假定某加工中心必须在20天内生产三种产品：产品A 1920件；产品B 1200件；产品C 960件。工作时间为每日8小时，确定固定时段的产品生产组合。 主生产计划的约束条件 MPS所确定的生产总量必须等于综合计划确定的生产总量。 在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源的约束。 还要注意生产的均衡安排与同一产品族内不同产品型号的混合生产 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不均衡 1 2 3 Total 1,200 3,500 4,300 9,000 均衡 1 2 3 Total 3,000 3,000 3,000 9,000 假定生产单一产品. 产品计划可使用如下任一种. 均衡生产有何好处？ 或 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Forecast Errors预测误差 误差来源 偏移误差：来源于变量有误、变量间关系定义错误、趋势曲线不正