[生产性物流的筹划与管控.ppt

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1000 2000 3000 4000 库存水平 再订货点 时间（周） 确定条件下的定量订购模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定量订购法的特征 即使不知道需求的变动也能管理； 不适合于需求量变动剧烈的项目； 运作费用可减少； 可进步为自动订货制度； 订货事务作业平均化； 库存量容易增加。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 安全存量： =紧急订货周期（天）×每天消耗量 订货点： =正常订货周期（天）×每天消耗量+安全存量 订购量： =预定订货周期（天）×每天消耗量 最大库存量 =订购量+安全库存 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例： 某物品属生产常备性物料，拟采用定量订购法方式管理，经统计得出： 平均每天耗用：200kg； 订购周期：正常6天，紧急4天； 考虑厂商备料时间、生产时间、运输时间、验收时间等。 安全存量=200kg×4（天）=800kg 订货点=200kg×6（天）+800kg=2000kg 订购量=200kg×10（天）=2000kg 最高存量=2000kg+800kg=2800kg Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定期订购法 也称为固定时期或固定检查时期法。实际上，这种技术是有关在固定的或规则的间隔期内订购存货，通常订购的数量取决于检查时现货和可用存货的多少。与定量订购法相比，定期模型不需要量密切监控存货水平，因此，管理成本较低。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1000 2000 3000 4000 库存水平 安全库存 时间（周） 定期订购模型（持有安全库存） 再订货批量 零库存（可能 发生的缺货） 1 2 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对EOQ库存管理方法的概括与评价 事实上存在四种基本类型的EOQ存货模型：固定批量/固定间隔期、固定批量/不规则间隔期、不规则批量/固定间隔期和不规则批量/不规则间隔期。在正常情况下，定量订购法和定期订购法都是企业确定存货的最佳选择。但如果是需求或是订购提前期发生了变动，那么在方法的选择上必须考虑缺货的潜在影响。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 准时制生产方法（JIT） JIT的主要支持要素： 零库存 简短的提前期 小且频繁的补货批量 高质量或零缺陷 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. EOQ与JIT态度和行为的比较 因素 1.库存 安全库存 2.生产流程 (订货)准备时间 批量 3.排队(等待)